梁学荣

长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总裁、副总裁、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等管理咨询与培训服务。
已由中国发展出版社出版国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》。

九洲电气（事业部制）、鑫达高分子（事业部制）、乐辰科技集团（事业部制、经营计划）、浪潮软件（集团管控）、哈药集团（集团管控）、哈药集团中药二厂（经营计划）、哈尔滨第一工具股份（事业部制、管理层激励机制）、万家宝乳业（流程优化）、恩多益食品（流程优化）等。

《企业事业部制构建与管控》

（该课程主体内容来源于本人专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》）

第一章 认识事业部

　 第一节　什么是事业部与事业部制

　 第二节　事业部经营体制特征

　 第三节　创建事业部的条件

第二章 事业部制的组织系统设计

　 第一节 事业部制的宏观组织结构

　 第二节　事业部制的中观组织结构

　 第三节　事业部内部的微观组织结构

第三章 事业部制的总部价值与管控模式

　 第一节 事业部制基本管控模式

　 第二节　事业部制企业总部价值定位

　 第三节　事业部制管控模式与母子公司的区别

第四章 事业部的战略管控

　 第一节　事业部制企业总体战略的内涵

　 第二节　事业部战略的的制订

　 第三节　对事业部的战略管控

第五章 事业部的组织与人力资源管控

　 第一节 事业部组织管控

　 第二节　事业部人力资源管控

　 第三节　事业部知识管控

第六章 事业部的运营与财务管控

　 第一节　事业部运营管控

　 第二节 事业部财务集中管控

　 第三节 事业部投融资管控

第七章 事业部的横向协调与内部竞争

　 第一节　事业部间业务争端的处理

　 第二节　事业部之间的协作

　 第三节　内部市场机制设计

　 第四节　事业部间比较性竞争机制设计

　

第八章 事业部的侧翼监控机制设计

　 第一节　事业部的财务与管理审计

　 第二节　事业部经营监测体系的建立

第九章 事业部领导体制设计

　 第一节 事业部总经理及总经理班子负责制

　 第二节 事业部领导班子制约机制设计

　 第三节　事业部“双核”领导体制设计

　 第四节　事业部总经理的产生

第十章　　 事业部制授权与激励机制设计

　 第一节　事业部授权

　 第二节　事业部的激励机制设计

第十一章　 事业部的策略性过渡与超大事业部的再设计

　 第一节　事业部转型策略设计

　 第二节　转型过程中的顾客对接

　 第三节 事业部的发展与再设计