洪生

洪生老师简介
他是4所知名大学的教授。英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。
他是2007年度中国十大培训师之一。
他是2009年度世界华人人力资源讲师十强 .
他是咨询领域的一线顾问，有15年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。
他是100多家中外企业的咨询顾问，因为是一线顶级咨询顾问，所以他的课程总能讲进学员的心坎，引起共鸣。他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等
他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名；他咨询的客户合同返单率高达60％，是中国最有成就的顾问之一
被誉为中国KPI第1人。
他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训最高价值回报的训练模式。

洪生老师是100多家中外企业的咨询顾问，涉及20多个行业，以下是近期有代表性的咨询客户和服务范围：

真功夫全球华人快餐连锁（续签，二度合作）

项目范围：组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、

职位评估和薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立、人才规划等

大亚湾核电纽科力工程公司（中法合资）

项目范围：培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立

爱电集团技研新阳电子公司（日资）

项目范围: 组织设计、职位分析、绩效管理系统建立

联想电脑/IBM

项目范围: 全球供应链中联想和原IBM 考核体系整合辅导

广东移动公司东莞公司（二度合作）

项目范围: 绩效系统诊断、绩效考核系统建立、弹性薪酬系统建立、全面绩效管理技能提升

广东移动公司（二度合作）

项目范围: 服务营销案例建立、素质分析

北京网通公司

项目范围: 全面绩效管理技能提升

深圳邮政局

项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立

广州天河农村信用社（二度合作）

项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、培训体系建立、招聘体系建立

成都恩威集团

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

日立电梯（中日合资）

项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立

慧妮国际美容机构

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统建立、绩效考核系统建立、薪酬系统建立

成都全友家私（三度合作）

项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、专卖店体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、绩效考核系统建立、薪酬系统建立、经销商培训

信家家私（美资、二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、主运作模式设计、职位评估和薪酬系统建立

上海天宇食品机械集团（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权体系建立、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

松川包装机械公司（二度合作）

项目范围: 二次创业推动、组织诊断、企业运作模式建立、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、

新兴七建地产集团

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立

福建盼盼食品集团

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、培训体系建立、招聘体系建立

广东电子集团粤晶高科公司（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、成本控制、授权

20、包头液压机（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、流程、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、授权、生产现场管理

21、广东交通集团新粤沥青公司（二度合作）

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、绩效考核系统建立

22、广州合诚化工实业

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、素质模型建立、绩效考核系统建立

23、上海爱家地产集团

项目范围: 组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立

24、苏州婴知岛婴儿用品连锁

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立、培训体系建立、商品体系建立和优化、连锁体系建立

25、富士康集团

项目范围: 组织设计、工作饱和度分析、定岗定编、岗位分析

26、香港招商局集团

项目范围: 人力资源管理技能提升

27、曼秀雷敦（中国）药业公司

项目范围: 组织诊断、组织优化、绩效管理体系建立

28、江苏金轮科创股份

项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、授权体系建立、预算体系建立、薪酬体系建立、绩效考核体系建立

29、重庆乡村基快餐连锁

项目范围: 组织诊断、战略规划、组织设计、管控模式设计、流程设计、授权体系建立、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立

30、上海多喜餐饮管理有限公司

　　　　项目范围:战略规划、组织设计、管控模式设计、流程设计、授权体系建立、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立

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