侯岚

侯岚先生简介
PMP，高级工程师，华中科技大学工学学士、经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，神州巨龙高级项目管理顾问，最早在工程项目管理领域提出并成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
早年在国有大型成套设备公司工作，先后担任产品工程师、车间主任、技术科长、副厂长，从事机械工艺设计、技术管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景。曾先后在英国和澳大利亚从事技术服务和技术贸易，回国后担任国际贸易公司总经理和房地产公司总经理。具广泛的跨专业项目管理和企业经营管理经验。深刻了解制造业项目，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年以来，侯老师专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数亿元，项目涉及石化、电力、公路、铁路、市政、房地产、化工、汽车、煤炭、冶金、水泥、通讯等各工程领域。
侯老师具有管理多家公司和项目的成功经验，知识全面、阅历丰富，口才良好，作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，重视满足客户的个性化需求，以解决参训者的困惑和问题为目标，擅长案例教学和互动对话，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。

近年在工程项目管理领域实施咨询和培训的部分典型客户：

西门子公司、法国阿尔斯通公司、德国赢创德固赛公司、法国凯诺斯长城特种水泥、神龙汽车有限公司、法雷奥汽车空调有限公司、蒂森克虏伯激光拼焊公司、中石化上海高桥公司、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中国南车集团、香港沿海地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、华明集团、国家电力集团宜兴电力公司、凯迪电力股份公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局、湖北煤炭投资公司、成都兴城投资公司、徐州矿务集团贵州公司、云南威信云投能源公司、 江苏省交通科学研究院、安徽省烟草公司、烽火国际、浙江电信、

2010年侯岚项目管理系列课程简介

课程一：《业主工程项目管理最佳实践》

1、课程概述：

业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体，是项目工程的所有者和使用者，通常，业主并不擅长该项目工程的建设及其管理，许多时候是外行，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。

但对于工程承包商整体而言，他们才是项目产品的生产者及其项目管理的专家，项目工程的运作及管理，是他们的运营模式和盈利模式。

可现实的问题是，业主要承担项目工程整体的投资和可能的失败；可承包商对此并不关心，他们仅仅关心你委托的、能够给他带来利润的那个局部合同的完成，即使他是总承包商。

本课程从项目投资方/业主/甲方/开发商的角度，全面分析工程项目中的有关业主管理问题，包括决策与授权、组织与责任、进度计划和实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理，施工现场管理、变更控制，监理公司使用，项目和业主内部部门协调，利害关系人冲突，直至验收，收尾等全过程控制的思维、管理方法和管理工具。

2、适用行业和对象：

石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司；

各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等；

3、课程时间：3～5天

4、授课方式与培训收益：

2阶段实施，应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以业主/甲方的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险，熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路。改变单纯经验管理、粗放管理的传统模式，真正建立起自己的专业工程管理队伍，更新观念，创新思维，大幅度提高项目投资效率。

课程二：《房地产工程开发商项目管理最佳实践》

1、课程概述：

地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。

尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中的王者。

做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管理能力，减少因管理带来的成本上升、进度延误和质量下降，显然是打造地产企业核心竞争力的关键。在政策和市场的双重打击下，仅仅依靠“自力更生”来缓慢提升，已经证明是不可取的。

更加重要的是，对于专业地产开发商而言，快速扩充的项目经理队伍，其履职能力往往并不足以适应行业的快速变化和公司的高速扩张。而拥有一支具有专业水准的高级工程项目经理人队伍，也并不仅仅是临阵磨刀的需要，更是公司可持续发展的战略要求。

《房地产工程项目管理最佳实践》课程，从开发商的角度出发，针对地产行业的独特需求，提供了在中国现实环境下，“应用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。

2、适用对象：

房地产公司总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目团队的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

3、课程时间：3～5天

4、授课方式与培训收益：

应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过课程，学员将：

? 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；

? 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；

? 有效的管理和控制工程成本和施工进度；

? 有效的提高设计质量和建造质量；

? 有效的管理和控制工程承包商；

? 加强职能部门对项目的有效监管及其对项目的积极参与；

? 有效的管理和控制过程变更及系统风险；

? 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。

课程三：《非项目经理的项目管理最佳实践》

1、课程概述：

在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。　

2、适用行业和对象：

制造、工程、IT等各行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。

3、课程时间：3～5天

4、授课方式与培训收益：

本课程讲师讲授为主、互动讨论为辅，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士，更新观念，完善知识结构。通过本课程充分理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，提高应对各种变革的能力。

课程四：《工程索赔与反索赔案例研讨》

1、课程概述：

工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。

2、适用行业和对象：

石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方、开发商、代建商、总包商及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商；

3、课程时间：2天

4、授课方式与培训收益：

讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。

课程五：《PMP考前培训》

1、课程概述：

围绕“如何通过PMP考试”这一主题，紧密跟踪考试变化，分两个阶段展开：

第一阶段：PMP考试内容和重点分析，剖析考试题型，讲解考试特点和答题技巧。

第二阶段：强化模拟训练、全真测试；

2、适用行业和对象：

各行业，所有希望一次性通过PMP认证考试的考生；

3、课程时间：7～8天

考前培训近年在工程项目管理领域实施咨询和培训的部分典型客户：

西门子公司、法国阿尔斯通公司、德国赢创德固赛公司、法国凯诺斯长城特种水泥、神龙汽车有限公司、法雷奥汽车空调有限公司、蒂森克虏伯激光拼焊公司、中石化上海高桥公司、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中国南车集团、香港沿海地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、华明集团、国家电力集团宜兴电力公司、凯迪电力股份公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局、湖北煤炭投资公司、成都兴城投资公司、徐州矿务集团贵州公司、云南威信云投能源公司、 江苏省交通科学研究院、安徽省烟草公司、烽火国际、浙江电信、