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中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。
知识产权品牌课程：
1企业文化的人力资源管理
核心内容：人力资源管理是实现企业战略的基本保障，以愿景为导向的企业文化管理需要钢性的制度体系支撑，透过以企业文化管理为主导的人力资源管理体系，促成企业文化在组织中的本质性渗透，实现由下至上的企业文化行动力，人力资源管理的价值在先进的管理机制下得以最大发掘。在企业文化管理竞争力框架中，解读人力资源招聘、培训、绩效管理和考核、组织优化等系统管理方法和管理流程。在企业管理的最高层次上开发人力资源，是实现企业综合竞争优势的新路径。
2企业文化塑造——企业文化符号人体系构建与流程
核心内容：塑造企业文化和实施企业文化管理应注重独特性和务实性，在全面而深刻的剖析企业文化理论体系和实践案例基础上，以企业文化符号人塑造为中心点，用企业文化体系规划和循序渐进的组织管理流程，掌控企业文化的演化进程，构建无坚不摧的企业文化核心团队，推动企业管理水平的突破和升级。
3 五人行管理——升华绩效考核
核心内容：绩效考核在众多企业的广泛实施过程中，常常出现水土不服现象，造成预期反差。五人行管理是基于企业文化主导的管理模式，五人行管理将压迫式绩效考核上升到主动型激励管理，为转型中的企业构建新型激励机制提供新的方法和管理模式。
4 用“要求的管理”塑造执行力
核心内容：影响提升执行力的诸多要素困扰着企业领导者，没有对要求进行有意识的科学管理是无法
实现卓越执行力的关键原因之一。重视和实施“要求的管理”是帮助领导者获取高效执行力的新途径。
提高“要求落实率”可以帮助领导者建立威信，用“要求的管理”系统方法将每个要求彻底落实到位, 优秀的领导技能在细节管理的优化中得到质的升华。
5 塑造企业文化团队——五人行管理
核心内容：在五人行管理原则的引导下，重新定义团队角色，制定团队协作新规则，以激发成员积极主动性为首要目标，在有效的制度支撑下，构建企业文化型优秀团队。
6 创新为王—— 360º创造力研发管理
核心内容：以专利成果为核心导向，通过创新的360°研发管理体系，构建先进的研发团队文化和高效研发机制，通过专利路径管理和新产品研发流程，建立适合企业自身运营条件的技术创新体系，为企业实现自主创新目标奠定良好基础。
7 品牌塑造之道——企业文化营销
核心内容：品牌的内涵决定了品牌的长远影响力和生命力，用企业文化营销的方式构建品牌文化和
品牌形象，是品牌营销的一种高级境界。在全局性的系统设计和推动下，企业文化营销的穿透力和
持续性可以逐步获得释放，品牌在企业文化的诠释中可以赢得全新的地位和非同凡响的社会认同。
品牌课程
1 圆桌培训----塑造销售基因
核心内容：素质决定成败，销售人员必须感悟和锻造最基础的销售基因，才能有希望成为合格的销
售人才。通过圆桌互动引发思考、反省和感悟，在思维导图的帮助下，探讨成功销售的角色基因、通过实战案例分析和情景演练，进行彻底的角色感知和全息比对，从而植入销售突破的成功基因，为销售的事业生涯开启新的旅程。
2 从业务骨干到优秀经理
核心内容：绝大多数经理都是从业务骨干公平晋升而来，掌握管理学的基本架构，形成有别与业务
思维的管理思维，学习驾驭团队的管理技术，领悟团队领袖的领导艺术，培养优秀经理人的职业素养，对个人成长和企业发展都是至关重要的必修课。
3 技术转销售---精英培训
核心内容：技术人员转型销售，面临的是彻底的角色转换和事业转型。从思维逻辑到职业修养，从
客户分析到销售流程，在一个互动下的自助启发情景中，发现和体察销售的职业境界，学习和了解
销售工作的系统流程和技巧规则，在颠覆自己的感悟中避免弯路，充分发挥技术优势，建构自己独特
的销售风格，成为团队的核心力量。
4“说”出业绩---用嘴巴去销售
核心内容：“说”是销售的第一基本功，如何“说”，让客户愉悦；如何“说”，让客户信服，通过十步训练法，领悟说的境界和技巧，构建销售的超级说术和客户引导力，主动掌控成交进程于谋略之中，以出众的职业感染力征服不同个性的客户，练就精英级的销售技能。
