肖伟亚

1、中国知名系统研发与创新管理实战专家，首创研发价值链咨询模式。中国研发创新管理跨界咨询倡导践行者！从战略到执行体系锻造者；
2、中山大学EMBA；中山给力企业管理咨询有限公司创始人、董事长；
3、北大青鸟珠海软件学院就业导师、教授；
4、项目管理协会会员，PMP讲师、中国RDH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家；
5、广东省中小企业发展促进会特聘专家，中国RDH产业联盟特聘专家；珠海市科技创新促进会副秘书长、首席研发管理咨询专家；等国内几十家机构特聘讲师；
6、《培训经理人》、《人力资源杂志》、《销售与市场》、《研发资 讯》、中国研发咨询网、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。
具有近20年企业管理运营和项目实操经验、几十个企业管理咨询项目实战历练。曾担任美国大型集团和民营企业高层。擅长领域：战略管理，市场营销管理，研发体系建设，项目管理体系，设计管理、研发人力资源管理。是国内最具跨行业、跨企业性质、跨空间、跨文化、跨专业领域从战略到执行体系最专业的管理专家，在研发管理、项目管理、设计管理、研发HR管理领域实践过程中开发、积累了大量管理模型、方法和工具。“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—咨询培训实践—平台成就”的价值历程，独立撰写了《中国研发价值链创新管理咨询模式》著作。

咨询培训主要服务客户：

1、高科技类：依时利科技、北恩耳机、白云电器、英威腾电气股份、众鸿科技、穗彩科技、迪威视讯、威高集团、炬力集团、徐工集团、东风悦达起亚、沈阳机床、吉比特网络股份、中盟科技、雄帝股份、优宝惠科技、上海纳尔股份科技、同维电子等。

2、传统企业与工业品：前程包装集团、夜太阳舞台照明、普尔照明、百利通照明、新杰克缝纫机、利欧股份、清华机电、侨昌化学、宏大爆破、泛亚股份、曹普股份、美澳生物科技、兄弟商业设施、马可波罗陶瓷、冠军瓷砖、彩虹灯饰、克拉丝克、新国艺、乔明集团、深高速股份、兆顾商贸、金露家私、鲁西化工、维美适、皇家马车、信义玻璃、隆典集团、协诚电动、捷和百得等。

3、其他类：世界咨询师协会、中国(深圳)IDH产业联盟、中国研发项目管理年会、龙岗人力资源局、广东省中小企业促进会、珠海市科技创新促进会、北大青鸟珠海软件学院等。

伟亚WY001《企业战略目标规划与工具演练》（3天）课纲　案例

伟亚WY002《全流程项目管理应用与工具实践》（2天）课纲　案例

伟亚WY003《企业规范化与流程化管理训练》（2天）课纲　案例

伟亚WY004《从技术走向领导》（2天）课纲　案例

伟亚WY005《从实践到管理学系统认知》（2天）课纲　案例

伟亚WY006《打造高绩效研发项目管理团队》（2天）课纲　案例

伟亚WY007《职业生涯规划与发展》（2天）课纲　案例

伟亚WY008《目标管理与团队建设训练》（2天）课纲　案例

伟亚WY009《企业及老板年度经营目标与实施计划》（2天）课纲　案例

，2小时

3、《什么是研发系统管理模块?》，2小时，全面深入了解设计、开发、技术、工程、研发等之间的关系，理解如何规划企业的研发职业生涯体系以及研发管理人才通道问题，分析个人在研发体系中的位置等；

4、《设计风格体系与品牌落地》，2小时，全面深入了解设计与风格的关系，风格体系如何分类以及与品牌的对接，如何运用的设计活动中去。了解是什么是创新以及创新的方法类别；

5、《伟亚职业规划矩阵模型》，3小时，针对中高层高层管理的使用规划模型，系统全面了解生涯规划的含义与剖析自我定位，实操自我生涯规划；

6、《研发管理沟通与团队建设》，4小时，研发团队建设是所有公司的难题，本课程将从理论到实操方面给予引导；

7、《流行趋势与设计实操》，3小时，流行趋势培训属于市场缺乏部分，专业的高度决定了它的培训课程难度与不可复制性；

8、《研发技术人员管理》，3小时，研发人员的管理是所有企业HR的难题，本课程将一一给予解答；

9、《设计色彩基础与形式美法则》，3小时，深入系统了解设计创意过程是如何产生的；

10、《传统制造业IPD与CBB平台知识培训》，3小时，传统制造业如何嫁接第三代研发管理体系，正确认识标准平台与实操方法。

11、《流程体系与实操》，6小时，系统梳理流程知识与实践规范，掌握先进的流程编制工具等。