张庆辉

高绩效管理/领导模式研究专家
亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
多家管理咨询机构签约讲师
多家企业咨询顾问
多年管理咨询、培训经验
张老师简介
近20年企业实践；8年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；6年企业独立法人、总经理；多年企业管理咨询、培训经验，张老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。
在多年的咨询、培训过程中，张老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

张老师部分咨询与培训案例：

1、三恩集团《经理人领导艺术与管理绩效倍增》培训

2、中外运进行《团队与沟通技巧提升》培训

3、建设银行临沂行《员工职业化塑造》

4、中国移动山东省公司《团队执行力》培训

5、海尔《团队执行力》培训

6、中建八局《经理人卓越绩效打造》培训

7、山东航空《团队与沟通技巧》培训

8、中国移动山东省公司《新员工职业化塑造》培训

9、中国移动内蒙古公司《员工职业生涯规划与职业化打造》培训

10、　　　　　　航天信息科技《沟通技巧》培训

11、　　　　　　荣庆集团《经理人执行力与管理绩效提升》培训

12、　　　　　　松下电工《经理人管理绩效倍增技术》培训

13、　　　　　　新桥投资《经理人管理绩效倍增技术》培训

14、　　　　　　乌姆哈丁船艇制造《管理体系建设》诊断与咨询

15、　　　　　　澳氏企业《绩效管理体系建设》诊断与咨询

16、　　　　　　英资高士线业《管理体系建设》诊断与咨询

17、　　　　　　宏坤集团《企业文化与规范化管理》诊断与咨询

18、　　　　　　德玛物流《管理体系建设》诊断与咨询

19、　　　　　　亚泰医药连锁《管理体系建设》咨询

20、　　　　　　紫鑫药业《管理体系建设与员工素质提升工程》咨询

……

部分服务客户：

中国移动

建设银行

中外运

中建八局

山东航空

航天信息科技

鲁阳集团

三恩集团

郎进集团

宏坤集团

艾诺仪器

德美化工

新桥投资

松下电工

高士线业

德玛物流

紫鑫药业

亚泰医药连锁

瑞宝医疗

桑诺珂服饰

百度

首和金海制药

祥兴钢管

北京中臣百年文化传媒

新加坡英迪科技

长生集团

康大集团

亚麦地产

海诺工艺

荣庆集团

帅潮实业

大鳄传媒

……

主讲课程及擅长领域：

多年来张老师专注于三大领域的研究与实践：

1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。

2、企业员工职业化塑造，注重企业员工如何更好的适应现代企业的需要，在激烈的市场竞争中为企业打造真正的竞争力。

3、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。

基于以上三大领域的研究，张老师开发了相应的三大系列课题：

1、《经理人管理绩效倍增技术》

2、《员工职业化塑造》

3、《团队执行力-突破经理人执行力的10大障碍》