蒋昕炜

蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目，直接负责一些重要项目的实施及控制，对“复合型”组织架构下项目的运作模式有多年的实际经验。
2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责亚太区各国渠道客户解决方案咨询工作，2007年离职成为职业项目顾问与客座讲师，并与能通威科公司合作参与航天部五院相关航天项目的咨询服务。

从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学，目前是包括IBM在内国内多家著名企业、培训机构的客座讲师，其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，解决项目化机制在企业应用过程中的各种实际问题，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能，主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域，过去9年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。

蒋昕炜现为美国项目管理协会会员，项目管理专家（PMP）认证
其论文《企业项目化改制的成熟度演进》2006年1月发表于项目管理学权威杂志《项目管理技术》，《项目管理中的健康度量化评估》收录于中国航天-宇航学会项目管理论文集。

部分客户名单：

IBM中国公司

联想集团北京

东软集团

方正国际软件有限公司

北京世纪互联数据中心有限公司

中国移动集团公司

中国移动北京公司

中国移动深圳公司

中国移动山东公司

中国移动吉林公司

中国移动四川公司

中国移动湖南公司

天翼电信终端有限公司

中国通信服务股份有限公司

中国联通北京公司

中国联通西藏自治区分公司

东方通信股份有限公司

中国石油集团公司

中国华油集团公司

中国海洋石油总公司

财政部

中国工商银行

中国农业银行

北京农村商业银行

中国光大银行

安邦保险股份有限公司

北京大学

中国农业大学

北京邮电大学

中国科学院电子技术研究所

中国社会科学院

北京控制工程研究所（航天部502所）

中国广东核电工程公司（中广核）

广东电网公司电力科学研究院

中国电子科技集团第38研究所

合肥博微田村电气有限公司

安徽博微长安电子有限公司

长城信息产业股份有限公司

中华培训网

上海企源科技有限公司(AMT)

卓望信息技术（北京）有限公司

北京水晶石数字科技股份有限公司

北京华宇软件股份有限公司

北京慧点科技股份有限公司

快威科技集团有限公司

北京数字认证股份有限公司

深圳市美思科技有限公司

北京富基融通科技有限公司

易程科技股份有限公司

北京易华录信息技术股份有限公司

北京健康在线技术开发有限公司（好医生）

北京加维通讯电子技术有限公司

叠拓信息技术（北京）有限公司成都分公司

成都希盟泰克科技发展有限公司

深圳市金证凯达电子有限公司

深圳市珍爱网信息技术有限公司

杭州畅唐科技有限公司

杭州海康威视数字技术股份有限公司重庆分公司

英纳奔萨电气及电子设备制造（天津）有限公司(阿苯哥集团)

江森自控约克（无锡）冷冻设备有限公司

海蒂诗五金配件(上海)有限公司

派克汉尼汾公司（Parker）

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司

上海贝塔斯曼商业服务有限公司

时趣互动（北京）科技有限公司

中国纺织信息中心

九牧王（中国）有限公司

海尔集团

苏宁电器股份有限公司

博洛尼家居用品有限公司

华润万家股份有限公司

金佰利（中国）有限公司

妮维雅（上海）有限公司

上海英联食品饮料有限公司(ABF)

康美包(中国)有限公司(SIG)

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

绿雪生物工程（深圳）有限公司

净雅食品股份有限公司

泸州老窖集团有限责任公司

雅昌文化发展有限公司

林德(中国)有限公司

康明斯（中国）投资有限公司

日产（中国）投资有限公司

长城汽车股份有限公司

柳州五菱柳机动力有限公司

潍柴动力股份有限公司

豪顿华工程有限责任公司北京分公司

美国凯斯工程机械（上海）有限公司

中国船舶重工集团公司

亿阳集团

华润赛力事达玉米工业有限公司

重庆有线电视网络有限公司

美商宏鹰国际货运（上海）有限公司北京分公司

中国航空结算有限责任公司

课程：

项目管理基础篇之“规范之道”： 方法论与沙盘实战

项目管理高级篇之“管理之道”： 项目团队、沟通技能与复杂项目 　

项目管理高级篇之“控制之道”： 项目风险管理

专业铸就成功 　

专题讲座：

甲方项目管理要点与实践

项目健康度 ―― 项目的宏观趋势评估机制

咨询服务

项目管理实践篇之“应用之道”： 项目管理系统及优化咨询