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邹易

邹易

所在城市:山东省-青岛市
培训领域:品牌管理
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讲师介绍
职业培训师、咨询师简介
邹易:
亚洲(澳门)国际公开大学MBA工商管理硕士;
厦门大学法律系法学学士
原:海尔集团企管部部长、电冰箱分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现: 人单合一网/齐鲁国学网首席培训师,
“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员
中国海尔管理模式研究中心培训师
中国企业联合会培训中心客座教授
北京大学民营经济研究院客座教授
ISO9000国家注册审核员 。
邹老师作为实战派职业培训师、管理咨询师,将现代企业经营管理之道、中国名牌企业(海尔等)案例实践经验、中华传统国学之齐鲁国学之精华相结合,古为今用,中西结合,创造性的开发出了一系列高端课题,成为中国本土化企业管理代表人之一。
自2001年从事咨询培训业开始至今已为包括福建省经贸委、中国企业联合会、清华大学继续教育学院、西安交通大学管理学院、韩国LG公司、天津大港发电厂、甘肃省国资委、国家电网青海省电力公司、浙江星星集团、山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团等,在内的几十家培训机构及企业单位做过上百场培训,培训人数累计几万人次。
2004年至今,已为十几家大型企业做过包括企业文化建设、业务流程再造,人力资源再造、海尔OEC管理、生产现场管理、班组建设、物流一体化等的项目导入的咨询辅导工作
主要作品:
一、光盘二套:《海尔OEC管理模式》 VCD 7盘
《海尔全面班组建设》 VCD 6盘
出版方: 中国电子音像出版社
制作方: 中国企业联合会录制

二、论文:《论现代企业班组建设的目标》
发表杂志:《现代班组》
培训或咨询课题:
一、企业实战系列课题:
一个综合性课题:(培训对象为中高层)
《企业再造:人力资源再造/业务流程再造/企业文化再造》,
其中品牌课题为:《战略性人力资源管理――人力资源再造(全员SBU再造)》
五个专业性课题:(培训对象为中基层)
1、《全面班组管理――市场竞争决胜在终端》
2、《全面生产管理――企业如何建立适应多品种、小批量生产的柔性化
生产模式》
3、《员工十大职业素养提升――实现员工从做事到做人的转变》
4、《劳动合同管理与人事纠纷处理――企业人力资源法律问题》
5、《泰勒、德鲁克、哈默管理思想研学――西方现代管理学思想解析》
其中品牌课题为:《全面班组管理――市场竞争决胜在终端》
二、“文韬武略”齐鲁国学系列课题
1、《与现代企业商道》
2、《儒家文化与现代儒商及企业文化》
其中品牌课题为:《商场如战场―――与现代企业商道》
三、海尔等企业案例研学课题:
1、《中国管理发展式――海尔十三条、OEC、市场链、人单合一管理模式》
2、《谁更能成为中国企业的榜样――海尔、联想、华为发展模式比较解读》
其中品牌课题为: 《中国管理发展式――海尔十三条、OEC、市场链、
人单合一管理模式》
四、企业个性化订制:
可根据客户需求开发出个性化课题进行个性化培训或咨询
培训或咨询方式:
一、 公开课培训
二、 诊断式培训
三、 体验式培训
四、 专题诊断咨询
五、 年度培训顾问
客户评价:
一、 实用、具体、细致
二、 很系统、有深度
联系方式:
电话:0532-82602928 传真:0532-83610215
手机:13853223746 E-mail:qd720607@163.com
服务过的客户

自2001年从事咨询培训业开始至今已为包括福建省经贸委、中国企业联合会、清华大学继续教育学院、西安交通大学管理学院、韩国LG公司、天津大港发电厂、甘肃省国资委、国家电网青海省电力公司、浙江星星集团、山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团等,在内的几十家培训机构及企业单位做过上百场培训,培训人数累计几万人次。

2004年至今,已为十几家大型企业做过包括企业文化建设、业务流程再造,人力资源再造、海尔OEC管理、生产现场管理、班组建设、物流一体化等的项目导入的咨询辅导工作

主讲课程

主要作品:

一、光盘二套:《海尔OEC管理模式》   VCD  7盘

            《海尔全面班组建设》   VCD  6盘

      出版方: 中国电子音像出版社

       制作方: 中国企业联合会录制 

   

二、论文:《论现代企业班组建设的目标》

      发表杂志:《现代班组》

培训或咨询课题:

一、企业实战系列课题:

     一个综合性课题:(培训对象为中高层)

《企业再造:人力资源再造/业务流程再造/企业文化再造》,

其中品牌课题为:《战略性人力资源管理――人力资源再造(全员SBU再造)》

五个专业性课题:(培训对象为中基层)

  1、《全面班组管理――市场竞争决胜在终端》

2、《全面生产管理――企业如何建立适应多品种、小批量生产的柔性化

生产模式》

3、《员工十大职业素养提升――实现员工从做事到做人的转变》

  4、《劳动合同管理与人事纠纷处理――企业人力资源法律问题》

  5、《泰勒、德鲁克、哈默管理思想研学――西方现代管理学思想解析》

其中品牌课题为:《全面班组管理――市场竞争决胜在终端》

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