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白春文

白春文

所在城市:北京市-北京市
培训领域:经营管理
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讲师介绍
白春文讲师介绍:
资深的实战派培训师__具有7年世界500强核心企业人力资源管理及企业改制经历,13年的职业经理人生涯。先后在中粮集团、长春高新集团、海南通用同盟集团、北京四环制药、中国医药集团国药控股任高级管理职务,历任人事劳资干事、副处长、企改办主任、总经办主任、人力资源总监、集团总经理助理、常务(营销)副总经理、总经理等职位。
本人系统学习过经济管理、法律、MBA课程,获北京大学企业管理研究生(EMBA)证书,现任北京大学中国企业家联合会副会长,中国医药集团国药控股二级公司副总经理。
经过20年的大型工业企业管理生涯,积累了大量宝贵的实践经验。管理优势在国企转制、民企二次创业管理整合,企业人力资源管理系统的建设、企业组织建设、制度建设、企业文化建设、流程化管理模式的确立及医药行业营销管理等。

该咨询培训师可做为企业管理顾问,承接管理咨询项目及企业内训。
培训风格: 理论精炼易懂 实践可操性强
可作为企业管理咨询顾问,承接管理咨询项目及企业内训和公开课提纲(简装版):

一、管理咨询项目介绍:
1.国有企业进行现代企业改制(重组、股份制改造、合资合作等)。
(1)组织目标、架构、部门设置的调整及确立;
(2)部门职责的划分,重点岗位(职务)分析评估;
(3)工作流程的设置;
(4)全员劳动合同制管理模式的建立及原有体制的转换;
(5)薪酬体系的设计及套改方案的实施;
(6)人员的分流,富余人员的安置办法;
(7)社会统筹保险及福利体系的从新设计及转化和改进办法;
(8)企业管理制度的修订、完善和补充。
2.民营企业二次创业管理整合。
通过几年的艰苦创业,现已发展壮大到资产规模10000万元以上的民营企业,此时营销队伍和业绩稳定,企业内流动和发展资金充足,欲寻求更大的发展,此时管理整合即放在了首位。
(1)股东及产权结构的明确,所有权同经营权的结合和分离;
(2)企业名称、企业形象、标识(CI)的统一规划及设计,母子公司隶属关系的明确;
(3)企业中、长期发展方向、目标及近1—3年规划;
(4)企业组织架构、部门设置及随企业发展的变化走向;
(5)各部门职责的划分、重点岗位(职务)分析评估;
(6)工作流程的设置;
(7)“以人为中心”进行企业管理总纲(即企业内“小宪法”)的确立;
(8)企业文化的发展方向及培育计划;
(9)全员劳动合同制管理模式的建立及实施;
(10)HRS薪酬体系、架构的设计及套改方案;
(11)绩效考核体系的完善及员工职业生涯的发展;
(12)奖惩制度及激励办法的实施;
(13)非财务核算体系的建立及有效的计划、成本控制;
(14)企业行政、后勤管理系统制度的建设;
(15)企业管理制度的修订、完善和补充。
3.帮助企业建立“以人为中心”进行现代企业管理的人力资源管理系统( 既劳动合同法等新劳动法律应对——重点在企业各方面规章制度制定、人力资源管理创新和企业文化落地等方面实务操作)。
(1)建立完善的组织规划系统;
(2)进行明确的职责划分和中级以上管理者职务说明;
(3)建立适合企业发展的人力资源管理制度;
(4)制定完善细致,可操性强的人力资源管理操作体系(内容包括人员招聘、合同签订与管理、薪酬体系、福利体系、绩效考核和管理、员工培训与开发、奖惩与激励、企业文化建设等实务)。
二、管理培训公开课和企业内训课程介绍:
<劳动合同法><就业促进法><劳动争议调解仲裁法>
<工资条例>等新劳动法律——企业视角精要解读和应对方略及相关操作实务系列培训讲座:
1.新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新(2天)
(1)组织规划(结构)、设计原则及程序与系统完善的重要性;
(2)组织发展(方向)同企业发展(目标)的关系;
(3)企业内生产、营销、科研系统及各职能部门的组织建设;
(4)各部门工作职责的划分,岗位设置流程及人员定岗定编;
(5)中、高级管理人员职务(岗位)说明书设计及说明;
(6)部门内部岗位职能的区分与职(权)责划分;
(7)企业内人力资源、行政、营销等方面制度建设要点与难点;
(8)管理创新——注重细节管理,让制度落实,让文化落地。
2.新法下人力资源管理的变革与创新、相关制度制定与修订(2天)
(1)树立科学发展的人力资源管理理念及全面提升管理素质;
(2)人力资源管理主导思想人性化、目标(的)标准精确化;
(3)“以人为中心”进行现代企业管理,企业内“小宪法”——人力资源管理制度的制定、修改合法化,实施公示化,管理人性化;
(4)人力资源管理制度包含的主要内容、制定技巧、风险规避;
(5)人力资源管理制度是总纲,各操作实施细则量化、细化;
(6)管理制度同《员工手册》、劳动法规的关系及操作技巧;
(7)管理制度同企业文化(经营理念、老板及员工行为)的关系;
(8)执行管理制度的注意事项及相关问题(案例)研讨。
3.新劳动法律应对方略之__全员劳动合同制管理模式实务(2天)
(1)企业视角精要解读《劳动合同法》等新法相关条款;
(2)全面推行全员劳动合同制管理模式的意义、方法和实务技巧;
(3)劳动部门统一制订的《劳动合同书》的特点、不足与应对;
(4)订立、履行、变更、解除和终止劳动合同操作的实务技巧;
(5)《合同书》设计、合同期限与违约金控制的技巧与风险规避;
(6)新《劳动争议仲裁法》中关于争议调解、受理、裁决的处理;
(7)《劳动合同书》外必须订立《岗位协议书》的意义和操作;
(8)近10项合同(协议)书样本、设计技巧及(案例)研讨。
4.新劳动法律应对方略之__人员招聘、面试与筛选实务(2天)
(1)精要解读《劳动合同法》《就业促进法》等新法相关条款;
(2)人力资源规划与招聘需求,增补、招聘程序的分析与设计;
(3)高级、中级、一般人员职务说明书设计、描述和使用技巧;
(4)求职申请表的设计、使用技巧,公平、歧视原则与告之义务;
(5)初试、面试、复试的程序、评价标准及技巧,报到相关事宜;
(6)担保、扣押证件、体检等新规的影响及如何降低风险技巧;
(7)招聘渠道分析,人员筛选与辞谢的风险控制与防范;
(8)招聘过程中常见的问题、注意事项及相关问题(案例)研讨。;
5.新劳动法律应对方略之__HRS薪酬设计与福利规划实务(2天)
(1)新法下薪酬体系设计的前提准备和基本思路及必要性;
(2)岗位(职位)分析评估与常见薪酬几种类型及特点分析;
(3)HRS薪酬:薪酬管理要人性、架构要刚性、标准要弹性;
(4)HRS薪酬体系设计程序、支付原则、法律依据及管理细则;
(5)HRS薪酬体系同福利、保险、绩效考核、奖惩激励的关系;
(6)入职定薪、调薪、调级、调岗的依据、程序、方法、技巧;
(7) 为什么越来越重视福利,如何建立 “自助餐式的福利系统” ;
(8)薪酬和福利同企业文化的联系,常见薪酬问题(案例)研讨。
6.新劳动法律应对方略之__绩效考核、管理与企业文化(2天)
(1)新法下绩效考核和绩效管理更重要、更具体、更法制化;
(2)绩效是“考”出来的还是“管”出来的?末位淘汰吗?
(3)管理者如何引导或刺激下属的动机去创造绩效——激励;
(4)为什么绩效考核与管理必须与“价值流”相连接——奖惩;
(5)为什么没有沟通的绩效只是发表、填表、交表的走形式;
(6)主管如何与下属沟通,达到改进绩效的目的、方法与技巧;
(7)绩效考核与管理同薪酬、奖惩、公司制度及企业文化的关系;
(8)绩效考核与管理同员工培训、职业生涯,问题(案例)研讨。
7.新劳动法律应对方略之__员工培训、开发与职业生涯(2天)
(1)新法下竞业限制等条款与员工培训和职业生涯规划密不可分;
(2)企业发展规划、经营目标与企业培训策略和计划缺一不可;
(3)员工培训与职业生涯发展中HR与部门经理的角色分工;
(4)企业培训发展的流程、需求分析、常见误区及避免方法;
(5)各类培训的比较、成本核算、效果最大化评估及管理方法;
(6)专项培训费用管理、使用原则及技术培训、违约金的界定;
(7)培训是责任也是福利,层次越高越需要,创造学习型的组织;
(8)培训协议、竞业限制协议操作技巧,相关问题(案例)研讨。
8.新劳动法律应对方略之__员工奖惩、激励与参与管理(2天)
(1)新法下如何认识奖惩、激励与员工参与管理;
(2)企业制定奖惩制度的原则、合法依据及操作实务技巧;
(3)奖和惩手段各不相同而目的必须只有一个——激励;
(4)企业为什么要建立并不断完善员工改善提案制度;
(5)员工改善提案制度的制定、操作程序及激励办法;
(6)参与管理——企业是老板的,事业是大家的;
(7)参与管理——塑造进取创新的团队,培育全新的企业文化;
(8)重大奖惩的处理流程与风险规避技巧,问题(案例)研讨。
9.新劳动法律应对方略之__企业行政管理创新、行政办公与后勤管理实务(2天)
(1)新法下行政、办公制度建设与管理创新;
(2)工作计划、总结、费用核算制度的制定与修改;
(3)例会制度的制定及会议的安排与组织;
(4)保密工作条例及科研保密实施细则的制定与修改;
(5)企业档案管理办法的制定及操作要点;
(6)四防安全组织、制度建设及管理操作实务;
(7)食堂、宿舍、厂区绿化、卫生、车辆的管理;
(8)企业突发事件的预防及处理,问题(案例)研讨。
10.新劳动法律应对方略之__如何让企业文化落地、生根、开花、结果?(2天)
精要研读新法感悟:发展要科学,管理靠制度,长久需文化。
如何让老板的个人文化、思想意识升华和转化为集体意志和组织群体行为,培育共同的价值观,达到企业制度与共同价值观协调统一,使制度真正的严格执行和有效落实,企业文化不止是表现为:口号上嘴、标语上墙、就是执行不上心的现象,只有作到“知行合一”。
企业价值观的塑造是构筑企业文化的重要方面,企业价值要靠员工的行为体现出来,而员工的行为是需要规范的。值得指出的是:很多企业的《员工行为准则》只是对员工行为的约束,而并未体现同时也是约束企业行为的概念,在现阶段新型人事关系的前提下,也就无法体现其公平的对等的一面,更谈不上企业同员工互动发展了。
对于一个以现代化管理手段管理下企业来说,这一准则无须是强化性的,而是企业的员工们乐于遵循的心理公约。这个公约是公司具有的自身特色的企业精神、管理理念和企业文化的浓缩,是国内外以人为本的现代管理理念结合公司实际的升华,是大家的心声和企业发展的标杆。
从《企业与员工行为准则》的创立和实施入手,让企业文化落地、生根、开花、结果
人为本、精气神
勇进取、敢创新
目标准、时间紧
方法当、成本降
质量高、服务好
勤学习、激励跑
善合作、更快乐
要成功、超自我
共计48个字经典讲解和实例解析
服务过的客户

曾为近百家企业和人员做过内训和管理讲座.

主讲课程

近期主要研究"劳动合同法"等新法规实施后企业:

  如何修改和制定各项规章制度?

  如何提高人力资源管理者综合技能,加强企业管理?

  如何从建人力资源管理系统(企业组织建设,制度建设,

  企业文化建设,全员劳动合同签订及实施,薪酬系统建设,

  绩效考核体系建造及流程化管理模式的确立)等方面实务  性的培训!!

上一位:吴群学 下一位:尹世初
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