MTP企业中层干部管理技能与综合素质提升

第三单元：时间掌控技巧与有效授权
 为什么要对时间进行管理
 缺乏时间管理意识的征兆
 时间出现问题的主要原因分析
 时间管理的方法
 有效的时间管理的几个步骤
 忙乱的职业经理人
 时间哪里去了
 时间管理原则
 时间管理改进方法
 应该如何控制和支配自己的时间？
 为什么授权
 授权的三个要素
 权力下放的四个层次
 授权的五个原则
 何种工作可以授权？
案例：如何花这笔钱？
电影分享：月薪8000元的上海滩第一的哥
案例讨论：为什么说在企业里时间是第一成本
案例分析：时间管理的测验与改进
电影分享：乱了头绪的经理人

第四单元：有效的沟通与说服技巧
 有效沟通的重要性开场技巧
 沟通的基本手段
 分阶段沟通要点
 有效沟通的重点与原则
 沟通的七个步骤
 沟通的三要点
 影响倾听的因素
 造成沟通困难的因素是什么
 沟通障碍的产生及防范
 下对上沟通技巧
 上对下沟通技巧
 与平行沟通技巧
 与下级进行工作沟通的指导方针
 绝对服从上级的前提条件和原则
案例：司机是男还是女？
案例：新晋升的车间主任如何推动生产变革
案例分析：王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败

第五单元：如何做好下属，有效的辅助上司
 下属的8条戒律
 与上司处好关系的三个原则
 与上司相处的四大禁忌
 怎样接受与执行上司的指示
 怎样说服上司
 如何推销你的建议给上司
 如何及时向上司反馈反面意见
 怎样了解上司的期望
 怎样赢得上司的赏识与依赖
 如何与异性上司相处
 如何与各种类型的上司相处
 绝对服从上级的前提条件和原则
 汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力
 服“现官”还是服“现管”
案例：上司为什么赏识与依赖小王
案例：一份给上司的工作汇报

第六单元：如何激励与辅导、领导、授权和教练下属
 什么是激励管理
 激励的要点、误区
 激励的十大技巧
 几个常用而有效的激励方法
 如何少花钱或不花钱激励下属
 如何对部下进行业绩辅导
 培育部属的进行方法与绩效指标订定
 员工为何不去做的原因
 现场经常出现的问题
 技能培训的注意点
 工作教导的步骤与程序
 怎样带好自己的下属，有效的激励领导下属
电影分享：为什么要培训？
案例：毛主席是怎样让猫吃辣椒的
案例：中层干部如何用好三张表把下属管理好
案例：怎么少花钱或不花钱激励下属

第七单元：中层干部的管理技巧训练