三鹿毒奶粉之采购警示录

08:30 签到
09:00 第一场：如果你是三鹿的采购总监？
三鹿毒奶粉究竟是谁惹的祸？
什么是三聚氰胺？
为什么奶商们要添加三聚氰胺？
如何平衡采购管理的六大绩效目标？
价格与哪些要素没有关系？
质量与价格的有无关系？
如何能够做到要求不低而成本降低？
采购管理的基本流程是什么？
第二场：奶商们为什么会添加三聚氰胺？
买卖双方的利益差异在哪里？
为什么会有22家乳品企业测出三聚氰胺？
首选供应商的能力还是积极性？
我们应该如何选择供应商?
供应商选择的三步曲
10:30 小休
10:45 第三场：应该如何选择供应商？
第一节：如何获取供应信息？
电话黄页为什么不见了？
什么是‘人肉搜索’？
如何提高百度搜索的效率？
论坛、聊天室一览表
B to B 网站一览表
您介意供应商没有网站吗？
五种方法的比较
第二节：如何评估新供应商？
一、我们需要了解什么？
了解供应市场的什么信息？
案例分析:硫酸行业主要特性概览
供应商评估包括哪四大内容？
亨氏公司是如何评估新供应商质量保证能力？
如何筛选供应商的众多指标？
12:00 午餐
13:30 第二节：如何评估新供应商？
二、问谁？
三、调研（评估）的方法
四、如何问问题？
五、如何评分？
案例:某食品厂供应商评价标准表
六、如何分析调研结果？
评估指标的权重分析
如何分析调研结果？
第四场：奶商们为什么敢添加三聚氰胺
第一节：供应商的质量管理
奶商们为什么敢添加三聚氰胺？
QA与QC的区别在哪里？
两种供应关系的质量管理的区别
14:30 小休
14:40 如何防止合作型供应商的质量偏差
建立一定程度的积极性冲突的必要性
供应商冲突管理的难度在哪里？
人际沟通的几大误区？
买卖关系生命周期的六阶段
供应商日常审核的内容应有哪些？
要有强烈的因果意识
第二节：供应商的进度管理
如何预防“货期延误”的发生？
鱼骨图法
货期延误的原因预见
第一步：导致延误的诱因预见
第二步：各种诱因的风险分析
第三步：如何才能发现？
第四步：发现后怎么办？
案例分析:诺基亚与爱立信
15:50 小休
16:00 第五场：如何评估现行供应商？
绩效评估的原则
商意见的意义何在？
绩效评估的三大内容
一、操作性指标的评估
供应商月度评估制度
案例:某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容
对供应商的综合分析－SWOT分析
供应商的改进方案
好供应商的如何奖励？
表现不佳的供应商怎么办？
17:00 结束