如何通过财务管理改善经营绩效

● 课程大纲
一、现代财务管理基本原理、概念
1. 财务管理概念及基本方法
2. 企业财务管理的核心
3. 企业经营循环的奥秘
二、如何分析财务报告
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司营运能力评价
3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
- 企业利润含金量分析
5. 如何通过杜邦分析发现企业管理的软肋
6. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、企业税务风险管理与控制
1． 企业主要税种介绍
2．如何有效降低公司的税务风险？
3、如何进行企业税负的评估
四、如何进行企业资金管理
1、企业的融资渠道
2、分支机构的资金管理
3、企业投资风险的控制
- 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系
五、如何利用内控降低企业经营风险
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案
2、如何建立有效的内部控制
六、如何运用预算管理改善经营绩效
1、如何构建有效的全面预算管理体系
2、预算编制与执行中的难点的化解
案例分析：预算编制小故事
–小王的困惑
七、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
案例分析：从京东方巨亏看经营杠杆
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
案例：美的的供应商管理库存
5、资金成本如何控制
八、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
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