中国财务经理特训班

课 题一：企业项目评估与投融资 （1天） 主讲老师： 房西苑
1) 了解投资与融资
 投资与融资殊途同归
 资金内循环与外循环
 用人家的水浇自家的园
 信用资金与股本资金
 两种不同的发展战略
 把融资视为商品交易
2) 投资者与融资模式
 不同层面的投资者
 选择什么样的投资者
 击鼓传花的融资游戏
 产品市场的生命周期
 融资模式的优先顺序
 选择不同的融资模式
3) 投资决策
 项目筛选的三道门槛  投资决策的四项原则
 投资决策的工具方法和典型程序
 市场分析的基本模式
 市场分析的方法工具
 投资项目价值分析
 投资者如何选择退路
 如何提高资产的流动性
 设计投资基金的推出机制
4) 项目包装要旨与商务模式设计
 项目不是谈的是写的
 如何说服投资者拍板
 巧妙的运营无形资产
 投资者爱听什么故事
 寻求中介机构的帮助
 商务模式的设计策划
5) 项目策划的案例分析

课 题二：基于战略的绩效管理实务（1天） 主讲老师：陈方
1) 清晰企业绩效管理的本质
 绩效是什么
 影响绩效的五大因素
 什么是绩效管理
 为什么要进行绩效管理
 案例分享之绩效考核=绩效管理？
2) 企业绩效考评体系构建
 企业绩效管理体系构成要素的确定
 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
 企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
 绩效考核的模式简介
 绩效考核模式应用分析
 绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
 设定目标的要素
 设定目标应注意的要点
 目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
 技能评估的思考
 硬性技能与软性技能的评估
 如何根据技能评估设定员工的发展规划 6) 如何做好绩效考评前的准备工作
 考评前的准备工作
 绩效评估讨论中应注意的事项
 绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
 误差与误区解析
 晕轮效应
 政治压力
 相比错误
 盲点
 近期行为偏见
 从众心理
 定势
 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
 给予反馈的激励技巧
 接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
 激励机制原理介绍与分析
 管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系

课 题三：国家税制与纳税筹划(1天） 主讲老师：李记有
1) 国内各种税种的改革
 营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新改革动态
 增值税的改革转型
 所得税的“两法合并”
2) 税改对企业的影响
 税制改革的推动时间
 税制改革的分布安排
 税制改革的给企业带来的深远影响
3) 纳税筹划基础知识
 纳税筹划的概念
 纳税筹划的基本特点
 纳税筹划与其他少缴税款行为的区别 4) 纳税筹划的条件与主要方法
 纳税筹划的条件
 纳税筹划的主要方法
 案例分析
5) 企业日常成本管理与纳税筹划
 采购发票与纳税筹划
 限制性费用的处理
 福利化与节税效应
6) 企业利润分配与纳税筹划
 经营所得如何向资本利润转化
 用好弥补以前年度亏损的所得税政策
 保留在低税地区投资的利润不分配
私营企业税后计提生产发展基金

课 题四：企业内部控制与风险管理（1天） 主讲老师：吴春明
1) 企业运营中的风险
 企业目标与经营环境
 世界500强企业的内部控制机制
2) 识别企业经营中的重要风险领域
 企业面临的重大风险要素
 企业内部控制的重要领域
 测算企业的风险承受度
3) 建立企业内部控制机制
 什么是 COSO
 什么是 ERM
 确认内控的目标与相关流程
 设计内部控制的绩效标准
 选择评估绩效的适当方法  检查实际结果与绩效标准的偏差
4) 企业内部控制机制的实施与应用
 建立企业内部控制的管理框架
 收集企业内部控制的关键数据
 核心管理流程的内部控制
 企业重大决策的管理控制
 企业内部控制机制的应用
5) 内部审计
 介绍几种有效的内部审计方法
 确定内部审计的重点
 掌握内部审计的抽样原则
 内部审计在组织中的作用与设置