仓储库存与运输配送管理

开课日期:2008-09-18至2008-09-19 培训费用:￥2800 上课地区:上海市 总学课时:13小时 课程编号:KC15621

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周云先生
BESTWAY高级讲师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA、中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，周老师2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次，学员满意度超过90%。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。
专长领域
高效的工厂成本管理、TWI卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、双赢的采购谈判技巧、
精益生产管理、生产力报告系统、如何提升生产力减少加班时间、生产计划与物料控制、
仓储库存与运输实务、如何缩短交货期、如何降低库存加快资金周转、高效5S管理、如何做一
名杰出的班组长/生产主管、生产经理必修的八堂课、生产管理人员的管理技能训练、生产流程再造、
工业工程IE
授课风格
“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……
  生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、仓库管理人员及与物流相关人员