供应商的评估与选择

开课日期:2008-08-16至2008-08-17 培训费用:￥1200 上课地区:青岛市总学课时:16小时课程编号:KC15581

课程内容:

单元一概述
单元二供应商评价框架
供应商评价的过程、采购项目定位、与供应商之间可能建立的关系类型、供应商评价的基本模型
单元三潜在供应商评价标准
理想的“供应商资料表”、不同类型的采购项目选择评价标准
单元四积极性评价模型
供应商感知模型、供应商总体积极性水平、供应商位置的含义、评定供应的总体积极性等级
单元五供应商识别、筛选与调查
供应商识别、供应商筛选、供应商调查
单元六设定权重与评定等级
设定供应商能力评价标准的权重、评定潜在供应商能力的等级、将能力等级与积极性等级综合在一起
单元七供应商财务状况评价
财务报表、财务比率、结论
单元八后续工作
供应商SWTO分析、供应商分类、记录供应商的信息、供应商评价结果反馈、进一步提高与激发、更新供应风险评价

供应商的评估与选择讲师介绍:

MR.CUI：中国物流与采购联合会注册采购师职业资格认证高级培训师、ITC及中国物流与采购联合会聘任采购专业培训师、英国皇家国际物流（ILT）认证培训师、条码技术职业资格认证培训师。
融合中西方文化和授课方式，秉持学必须以致用之坚强信念，结合多年高校教学及长期培训经验，听取学习近百位专家、顾问、讲师之精彩，理工与人文广博知识相融合，融会贯通用理论点拨、案例分析、互动、分享、启发思考，使教学双方在相对愉快的氛围轻松共同获得提高。
曾服务企业包括：安普泰科、海尔集团、青啤集团、罗地亚、格林玛特、骑士玻璃、伏科太阳能、海信集团、青岛港、四方机厂、欧美集团、中国银行、光大银行、上汽通用五菱、金王集团、马士基集装箱、德瑞皮革、莱茵化学、嘉里植物油、中集冷箱、烟台氨纶、中集集装箱、正大食品、安迈铝业、阿尔斯通、希杰食品等

培训对象:

总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

详细地址:

青岛市宁夏路308号青岛大学国际学术交流中心

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