项目管理实战精髓

课程内容提纲
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企业项目管理框架
 项目定义与企业项目管理特征
 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
 项目计划的要求及其流程
 项目文档化管理和PMO的职能
 现代项目管理知识领域
 项目利害管理者分析及其管理
 项目组织架构形式与项目管理效率
 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
 小组互动：ABCDE
2. 企业项目策划与工作分解结构WBS
 “以终为始”的项目管理理念
 项目范围管理与范围说明书制定
 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
 项目约束条件与假设条件分析方法
 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）  项目工作分解结构WBS
 项目工作分解的原则和方法
 WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
 WBS与项目责任矩阵（RAM）
 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
3. 项目进度管理与网络技术应用
 案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
 项目进度管理的基本过程
 网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
 项目进度表与进度控制基线
 有效运用网络工具分析和控制项目进度
 “关键路径”的动态特性与进度控制
 “松弛量”及其在进度控制中的运用
 进度控制的“时间成本平衡”概念
 进度管理和控制的其他实用技术
 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企业项目控制与“挣值”管理
 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
 案例分析：基站建设项目的挣值管理
 利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
 利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
 挣值管理在项目控制中的实用价值
 案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
5. 企业项目风险评估与风险管理
 项目执行过程风险识别和风险管理
 风险分类、风险概率和风险货币值的应用  风险识别
 项目风险风险评估与定性和定量分析方法
 风险应对的基本途径
 项目风险注册表的建立及其应用
 案例分析讨论：典型企业项目案例
6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调
 大型项目（多项目）管理的特点
 矩阵型管理架构
 项目经理素质要求
 项目沟通规划和沟通规划矩阵
 项目管理信息系统和文档化
 综合变更管理
 课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵