标准工时制定与工作改善

开课日期:2008-8-2至2008-8-3 培训费用:￥1680 上课地区:深圳总学课时:12小时课程编号:KC15421 浏览:次

课程内容:

课程效果:
课程以系统的方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立即收到改善实效；加上必要的实例说明，以及小组演练，使学习者能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，回厂后就可以担任合格的 IE 工程师。

课程大纲:
1．系统化的IE手法与制造工厂经营
 制造工厂产销经营的必要条件
 如何建立计量化管理的良好基础
 高效的现场根植于IE手法的运用
2．工作设计 / 工作改善的理念
 提升产销经营竞争力与生产绩效的策略分析
 工作设计 / 工作改善的具体理念
3．运用稼动率分析法进行工作改善的要领
 找出现场问题重点大方向的技巧
 运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例分析)
 非有效稼动的要项与解决对策
4．运用工艺手段做好工作设计的要领
 准备作业的瓶颈与影响
 新乡式 Single Set – up 的技巧及实例解说
 Fool Proof 防呆式工作设计的要领 (实例解说)
 流水线平衡的设计改善技巧
5．消减制程中浪费的程序分析技巧
 现场四大浪费事象解析
 运用程序分析技巧进行改善的实例
 运用搬运分析进行改善的实例
6．使作业站效率化的设计 / 改善技巧
 人机程序图的运用技巧 (实例解说)
 对动图动作分析的改善技巧 (实例解说)
 动作经济原则在作业站改善的运用
7．标准工时的应用方向 (实例说明)
 生产计划排程上的应用
 生产绩效管理上的应用
 成本管理上的应用
8．订立标准工时的应有基础理念
 科学化的原则与工艺面的基础
 标准工时的结构内涵
 其它基础理念与考虑
9. 马表测时法的关键技巧
 划分作业单元的原则与技巧
 归零法与连续测时法的要领
 测时周程数与摒弃异常值的有效做法
 如何做好评比调整工作
10. 如何设定合宜的宽放率
 宽放率的适用范围
 ILO 的宽放率基准
 两种主要的疲劳宽放设定法
 如何调查设定适合的宽放率
11. 预定动作时间标准法的运用
 PTS 法的特色与适用范围
 MTM –2 时值表的内涵与应用
 MODAPTS时值表的内涵与应用
12. 综合数据法的运用
 综合数据法的特色与适用范围
 综合数据法的呈现方式 (实例)
 如何导出自己企业所需的综合数据表