搏击红海赢战未来

前言
今天，随着信贷、劳动力、能源、原材料等成本增加，外贸出口面临人民币汇率升值、出口退税减少等影响，我们珠三角的中小企业越来越感觉到前所未有的压力；同时随着消费者变得更加成熟和理性，今天的市场更加是企业经营管理水平和服务品质的综合体现，更是一场企业与企业之间系统化运作能力的较量！谁越早做出改变谁就能越早赢得未来！
我们该怎么做？是放弃还是改变？我们知道“在大海中航行，我们必须知道方向，否则来自任何方向的风对我们来说都是逆风”！我们的目标、我们的基础、我们的流程、我们的人员……等等一切赢战未来的准备我们都做好了吗？无论外界条件如何变化，内因是基础，外因是条件，所以我们必须立刻行动起
来，修炼内功，搏击红海、赢战未来！

学习收益
 ◆帮助我们找寻企业现阶段持续盈利和发展的关键因素是什么？
 ◆企业运营管理的核心基础及核心系统是什么？
 ◆简单而行之有效的方法和工具是什么？
 ◆盈利与否也就一字之差。
 ◆本课程的内容及形式为合君睿益独立开发，全程学习以互动研讨为主

细项安排
课程对象：企业董事长、总经理、副总经理以上或相当职务人员
时间地点：2008年8月23日 周六 广州
费 用：1980/人（含培训费、教材、茶水、午餐）
主办单位：广州合君睿益企业管理咨询有限公司

课程大纲
第一讲、自知——认识我们
1、竞争环境变了
 ◆从“战国七雄”到“三国鼎立”
 ◆从“作坊”到全球化
2、我们变了吗？
 ◆中国制造到中国创造的变化及启示
 ◆品牌企业的变化及启示
 ◆我们曾经的优势
3、是什么阻碍了我们的变化？
 ◆竞争因素的变化分析
 ◆企业生命周期分析
 ◆组织分析与评估
 ◆公司价值曲线
第二讲：自立——目标规划
1、企业运营生态系统的构成
 ◆公司的生态系统
 ◆企业运营的支撑
 ◆企业生态运行循环
2、什么是简单而有效的企业经营管理？
 ◆企业经营管理的基础
 ◆企业经营管理的目标方法
 ◆企业经营管理建模及控制
 ◆企业经营管理目标设置及平衡
第三讲：自新——致胜策略
1、建立团队
 ◆共同的价值观是建立卓越团队的基础
 ◆人企合一 愿景趋同，是企业竞争力的保证
2、找寻赢利模式
 ◆适应客户需求趋势
 ◆低成本控制满足需求
3、打造核心竞争力
 ◆追求完美服务
 ◆发挥优势业务
4、创建学习型组织
 ◆以客户需求为学习中心
 ◆领导者以身做则
 ◆制度保证，持续成功
第四讲：自强——亮剑行动
1、精兵简政
 ◆组织结构
 ◆人员适配
2、轻资产运营
 ◆固定资产
 ◆资本性支出
 ◆存货
3、客户至上
 ◆应收帐款
 ◆负利润客户
 ◆大客户
4、成本领先
 ◆采购成本
 ◆日常开支
5、效率致胜
 ◆会议时间管理
 ◆预算管理