一、培训背景
全面
预算管理、内部控制设计的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在财务专家指导下，降低15%—20%的支出是完全有可能的，以最大可能的降低支出来增大企业利润，这是每一个企业最为关心的重大实际问题。为帮助广大企事业单位财务人员准确把握国家关于
财务管理的政策动态及相关规定，及时跟踪最新的企业财务管理的理论、方法，掌握先进的理财工具，进一步提高财务管理人员的理论水平和操作实务技巧，全面提升企业财务运作能力，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“全面预算管理及预算编制技巧高级研修班”，培训班将邀请知名专家讲授。现将本次研修班有关事项通知如下：
二、研修内容
（一）发展预算
1.发展预算的目的
2.定义项目预算
●分析现有的财政状况
●制定总体战略，预测效果及需求
●预测将来的财政状况
3.制定财务计划
●三大财务报表的预算逻辑及之间的关系
●理解现金流量表
4.预测财政效果
●评估计划的可信度
●了解项目预算的关键参数
●模拟测试
5.发展预算的分析
●分析项目预算计划的可行度
●项目预算与公司年度预算
●准备每月的发展计划书
（二）年度预算
1.预算在公司控制体系中的地位和作用
2.预算编制
●财务编制逻辑
●销售预算、生产预算、管理预算、现金预算的编制
●预算编制的协调与沟通
3.预算的执行
●监督与制约机制
●费用控制重点
4.预算的跟踪
（三）内部控制设计
1.内部控制制度设计 2.内部控制目标
3.内部控制的重点内容 4.内部控制制度设计前的整体考虑
5.内部行政控制制度设计 6.组织机构设计
7.人事制度设计 8.质量控制设计
9.内部会计控制制度设计 10.销货和收款循环控制设计
11.购买或取得循环控制设计 12.生产循环控制设计
13.管理支出控制设计 14.理财循环控制设计
三、主讲专家
中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学教授 张 鹏
中国人民大学教授、博士生导师 邓荣霖
财政部科研所财务会计研究室副主任、博士 李 明
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训对象
全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等。
五、时间安排及报到地点
7月18日至7月21日 地点：南京市
（18日全天报到，19日、20日全天授课，21日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。