现场统帅方略—海尔生产
现场管理专题
海尔生产现场与OEC实战管理经验高级培训班
举办时间：2008年7月16日 举办地点：青 岛
海尔——
20世纪中国民族工业发展历程中的奇迹，中国企业管理的教科书！
1984年——亏损147万元，年销售额384万；
2007年——品牌价值786亿，年销售额1180亿！
海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹！
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强
执行力具有至关重要的作用！
本次实战培训源于海尔20多年来根据中国的企业特色总结出的生产现场管理与OEC管理的实战培训。并历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！过去，您是站在门外看海尔，现在我们带您站在门里亲身体会海尔的经营与管理所带给我们的冲击，让我们一起来：
感受品牌的力量，学习领先者的方式！
一、课程收益：
1、学习海尔生产现场管理的技巧与实务，有效改善现场管理；
2、借鉴海尔OEC管理精髓，掌握提升执行力的有效工具；
3、提升管理团队技能，加强沟通协调能力；
4、加强精益管理，杜绝浪费，向生产要利润。
二、参加对象：
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、厂长、生产厂长、分厂厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
三、课程大纲
授课一、海尔OEC管理法：
1、海尔发展历程及文化介绍
2、OEC管理法
①OEC的起源、发展、定义
“日事日毕、日清日高”，最适合中国企业的，
最有效的提升执行力的管理模式。
②OEC思想基础、含义、运转程序工作思路
③OEC管理法在海尔的发展历程中的作用
3、如何借鉴海尔经验，提升执行力
①OEC管理方法的推行流程
②OEC管理方法推行纠偏
③案例研讨
授课二、6S现场管理与班组管理：
①海尔现场管理核心要素；
②现场6S管理实务；
③看板管理
④杜绝生产环节产生浪费—精益制造；
⑤“班组”“班组管理”“班组建设”内涵；
⑥班组建设要素指南；
⑦班组建设核心要素；
⑧班组建设之绩效激励；
⑨结合班组现场问题案例排查与对策查找；
⑩班组班会模拟。
授课三、海尔生产管理实战经验研讨：
①设备管理与维护；②品质管理原则及方法；
③现场问题解决思路模式；
④生产管理问题答疑。
四、培训日程：
日期 地点 主题与内容
7月16日 酒店大堂 全天报到，安排住宿，发放学习资料；
7月17日 海尔集团 参观海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场；
青啤集团 参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌
装线；
7月18日 会议室 授课一、海尔OEC管理与高效执行力；
7月19日 会议室 授课二、海尔现场6S管理与班组管理；
授课三、海尔生产管理实战经验研讨；
16:30：举行结业仪式！
五、参会费用及报名方法：
1、参会费用：1580元/人（含培训费、资料费、参观考察费、服务费、证书费、三日中餐费），住宿费：300元/间•天（统一安排三星级酒店双人标准间）；
2、报名方法：请来电索取报名表及会务说明；
3、报名人数5人以上，可获得一对一的专家咨询服务（可针对企业实际情况对企业执行力与基础管理做出咨询诊断）；
4、来会嘉宾可获赠海尔内部管理工具资料一套（以企业为单位）。