赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班

各有关单位、各有关企业：
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，必须进行流程优化和运营模式创新，而“物流”必将成为最关键的环节。21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场反应速度快，谁就能赢得市场。
海尔集团为适应新经济时代的需要，自1998年开始进行流程再造，改变原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部，在各流程内部实施了市场链咬合的管理模式，消除企业内部与外部环节重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目标。海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。海尔物流本部是首家“中国物流示范基地”。
鉴于此，中国企业文化研究会培训中心将举办“赴青岛学习海尔物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班”，系统学习海尔的流程再造、物流管理以及信息化建设，从而全面提升企业的竞争实力和经济效益。现将本次研修班有关事项通知如下：
一、 研修内容
第一模块：海尔文化再造——海尔流程再造的前提
1．海尔文化与海尔管理模式
2．海尔文化再造与流程再造
3．海尔流程再造中的文化障碍
4．海尔流程再造中的文化变革
第二模块：海尔流程再造——海尔物流运行的前提
1．海尔为什么进行业务流程再造
2．海尔以市场链SST为纽带的业务流程再造
3．海尔的信息化——推进流程再造
第三模块：流程再造中的物流管理
1．物流与物流管理
2．海尔为什么要搞物流
3．一流三网：海尔的物流框架
4．海尔的ERP系统
5．海尔采购事业部的运作
6．海尔配送事业部的运作
7．海尔的JIT生产方式
8．海尔储运事业部的运作
9．物流与生产成本全面降低
第四模块：物流一体化对于降低成本、提高效率的贡献　　　　　
第五模块：谁来负责挖掘和降低物流成本　　　　　　　　　　
第六模块：全面识别以下层面存在的高成本因素
1．经营决策
2．人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源
3．产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程
4．质量、安全、环境、财务、市场等现状
5．经营模式、运作方式、管理制度等机制
6．整个供应链和价值链
7．所采用的成本管理方法和时机
8．沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）
第七模块：成本为什么高了？高了多少？
1．成本合理性
2．决定成本合理性的5大要素
3．影响成本合理性的5大要因
4．成本合理性分析（5S分析法）
5．利用对比分析法，找出降低成本的空间
6．认可成本和不认可成本
第八模块：怎么有效降低成本？
１．制定成本控制方案
２．评审成本控制方案
３．成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价
４．成本激励

参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔物流中心、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲老师
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000
工作，详细透析OEC表格与具体操作。
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
姜开润 成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。
三、参加对象
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业物流总监、采购总监、生产总监、财务总监等，物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人以及相关管理和技术人员。
四、学习资料
1．海尔企业文化、海尔物流管理教材二套；
2．授课讲义。
五、时间安排及报到地点
第2期 7月13日至7月17日 地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。