企业全面运营管理沙盘实战

挑战你的全局观、挑战你的决策能力、挑战你的商业直觉、挑战你的执行能力、挑战你的团队合作精神！

企业全面运营管理沙盘实战

时间：6月28-29日 地点：北 京 参与价格：2980元/人（含沙盘设备使用、培训费、资料费、证书、午餐、茶点费、课后测评）

实践中突破！引领大家进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立6家模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

错误中突破！不管你犯了多少可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令你刻骨铭心、终身难忘、永不重犯。

趣味中突破！你能够感觉到欢乐、沮丧、激动、埋怨、失眠这些真实的情感体验！这些真实的体验帮助你将模拟学习中的知识更快、更准确的使用到实际工作中。快乐的学习体验将大家紧紧拉在一起。

企业成功的三大要诀
■使用三环理论确定企业使命与愿景
■企业的赢利模式分析
■从战略到执行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略

公司战略与各部门的有效协同
■从公司战略到部门目标
■中高层管理者的七把金钥匙
■PDCAM闭环管理
■平衡计分卡在战略实施中的运用

中高层管理团队的金三角法则
■团队目标的设立
■运作方法的改善
■团队关系的深化

领导驾驭能力提升
■人格特质对组织行为的影响
■DISC的四大特性
■如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升
■竞争压力下的理性决策
■快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析
■成功管理者必备的三大核心能力
■培育属于管理者自己的管理思想。