高效的工厂成本控制

课程目标
 树立强烈的成本意识；
 熟悉工厂成本的构成；
 学会有效管理工厂成本的五个方法。
 站在过程控制的角度看问题，而不是结果。

课程特色
1
本课程给大家带来的是很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮助大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。

2
课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强，深入浅出，辅之讲师丰富的理论和实操经验，必将为您和您的企业提供有效的成本控制的思路和方法。

课程内容
第一部分：成本基础
 利润表P&L、利润增加的两种途径
 年度经营计划与降低成本
第二部分：削减人员成本
 精简组织、工作抽样
 提高劳动效率、消除系统损耗
第三部分：削减采购成本
 建立价格信息体系、正确考核采购人员
 采购过程控制、正确考核供应商
第四部分：库存成本
 库存控制的作用与方法
 ABC库存管理、减少短缺
 供应商库存管理、仓库管理要点
第五部分： 削减质量成本
 什么是质量、什么是质量成本
 如何控制质量成本
第六部分： 消除七大浪费
 OEE与六大损失、如何降低六大损失
 什么是浪费、工厂有哪些浪费
 七大浪费指什么、如何消除七大浪费

课程费用：2400元/人。费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)