有效提高生产效率方法高级研修班

u 效率与成本

u 重视效率的时代

u IE(工业工程)当家

u 提高生产力→提高生活品质

第二部分 生产工厂效率管理的领域

u 设备水准及能力,设备之效率管理与改善

u 人(作业员)及高薪高效率

u 事务流程

u 业务人员

u 运输

u 电话

u 间接人员

u 管理机能

u 开会

u 品质管制(人人QC)

u 时间管理

u 换线(规格、模具)

u 利用DATA(数据)提高效率

u 生产线

u 进料之品质与交期

u 开发与试作

u 客户及市场选择

u IE手法之应用

u 生技机能

第三部分 提高机械效率的方法

u 机械效率指标数据之建立与应用

u 预防保养

u 发挥有效工作时间的方法

u 设备改善

u 非生产性原因分析与改善

u 设备利用率之改善

第四部分 提高生产线效率的方法

u 生产线平衡(组、工作站、课)

u 进料品质与交期

u 人员熟练度

u LINE设备之改善

u IE手法之导入

u 效率指标之建立与应用

u 生产日报表之应用

第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)

u 人为效率指标之建立与应用

u 缩小无法控制之范围

u 高薪高效率之想法

u 组长及行政主管观念之改善

第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法

u 时机之区分

u 层次之区分

u 有效率及品质指标之方法

u 算次数的方法(日常管理要项)

u 更多数据指标

u 开导与共识

第七部分 效率计算

第八部分 效率分析

u 原因别分析

u 责任别除外工时的分类

第九部分 效率管理

u 作业员日报表有否

u 组长,班长一定要了解每位作业员效率

u 量之表示与效率之表示

u 每日个人效率公布是否又有差异

u 提高部门效率和个人效率之管理效果

u 使非生产性工时充分反应出来

u 防止隐藏性数据

u 提高效率

u 问题点

第十部分 效率管理手册

u 名称和定义

u 工作日报表

u 月份每日效率统计

u 经营管理周(月)报表

u 效率统计及分析

u 效率损失分析

u 工时总汇表