生产进度与物料需求计划管理高级研修班

u 产能负荷分析

u 生产计划的内涵、实质与应满足的条件

u 生产类型、特点与对策

u 计划和生产控制八步骤

u 生产计划制定---各阶段时间因素考虑

u 生产排序优先规则

u 生产计划排程表MPS与DPS

u 插单、加单产量规划和应变方法

u 紧急订单防范处理与应对

第二部分 生产进度的控制

u 跨部门生产进度控制七步骤

u 生产进度监控三个阶段

u 生产进度控制三个方式

u 生产过程异常情况的出现、反馈与处理

u 生产进度落后的七条改善措施

第三部分 物料需求计划的制定

u 物料管理范围和意义

1. 思考：企业凭什么打价格战

2. 物料管理的职能：追求“5R”

3. 思考：MC部门的主要职能有那些？

u 物料管理三大因素结构图（案例：深圳某电子有限公司结构图）

u 物料管理精髓---三不政策和八大死穴（物料控制的精髓——“三不”）

u 物料计划流程七步骤（材料计划跟进流程实例展示）

u 如何来制定物料需求计划

1. 常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划

2. MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别

3. 案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

4. 安全心理对库存的影响

u 物料损耗如何来制定

1. 问题研讨：物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门的参与和配合；物料损

耗率在什么情况下才算合理，依据是什么？

2. 物料损耗控制流程（图示）

3. 问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？

第四部分 如何督促物料到位

u 剖析物料供应不继六大方面

u 物料短缺八大原因

u 物料短缺七种预防对策

u 物料进度督促技巧

u 采购零配件的货期跟进

u 物料进度落后的对策