打造核心领导力与卓越组织建设实战特训营
开课日期:
2008-5-24至
2008-5-25
培训费用:
￥2980
上课地区:
北京
总学课时:
12小时
课程编号:KC13770
浏览:
次
课程内容:
【课程大纲】
《打造管理者核心领导力》 主讲：姜博仁 （5月24日）
第一单元：了解自我---如何发现你的天赋发挥你的优势？
1、 个人特质的“冰山”模型解析
2、 惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼
第二单元：管理自我---实现高
绩效管理沟通?
1、 感悟“股市酸甜苦辣”对沟通的启示
2、 小组讨论：怎样理解“换位思考”？
3、 案例分析：张总的烦恼
4、 不同个性风格的自我和他人认知差异对比
5、 沟通中的感性和理性
6、 沟通中的障碍和造成沟通困难的若干因素
7、 有效沟通四大媒介---“人体电视机” 模型
8、 不同个性风格的部属行事风格分析
9、 沟通法宝:无障碍沟通---沟通卡
10、基于不同个性风格产生激励作用的沟通话术 第三单元：发展自我---如何提升核心领导力打造高绩效团队?
1、 关于人才话题: 一块石头的感想
2、 自我个性特质组合分析及角色认知
3、 MVM行为模式匹配导航盘
4、 引例：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?
5、 合作的典范: 思[大雁迁徙]悟团队成功
6、 品[包饺子]过程:悟
团队建设7、 团队产生高绩效的精髓
8、 不同个性特质的优劣势预测（特征、团队价值、理想环境、局限等）
9、 案例：《西游记》唐僧师徒五人取经对管理者的启
10、提高职业忠诚度的六大激励因子分析
11、打开心锁的万能钥匙:MVM天赋旋律
《卓越组织建设与领导力》 主讲：许晓平 （5月25日）
一、从组织的角度看领导
二、领导角色转变
1、 专业/业务人员向领导者转变
2、 职责：从运动员向教练员的转变
3、 德鲁克--管理的本质就是用人成事
4、 米卢--快乐足球；态度决定一切
5、 管理：寻找符合人的本性的做法
三、管理
1、 进化的？
2、 建构的？
四、中国对人类制度文明的贡献
1、 复杂行政系统的管理模式
2、 科举制度 五、游戏机的管理启示
六、管理：生产的第四要素
七、推进方式：个人化向组织化转变
八、卓越组织的早期特征
九、控制方式：从直接控制向间接控制转变
制度
机制
文化
组织的核心要件
十、自我评价方式：从个人业绩向他人业绩和组织业绩转变
打造核心领导力与卓越组织建设实战特训营讲师介绍:
姜博仁：
曾任 Intel 中国北区营销渠道主管；美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北方区首席代表；是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；是个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；是中国首位ACTION企业商道教练、是世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师；是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家；是中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；是CCTV的2005、2006年“央视年度雇主评选”的评审专家；北京大学总裁班 客座教授；清华大学领导力特训班 客座教授；是北京大学经济管理学院 客座教授；
许晓平：
现担任国家行政学院培训办公室副主任、中青旅控股公司独立董事，浙江大学兼职教授，中国银行国际金融研修院兼职教授。曾担任北京市委组织部组织人事科学研究所研究室主任，后调入中央组织部，先后在中央组织部培训中心和中央组织部国企办供职，担任培训中心教学科研处长，国企办督查组长。培训中心工作期间主要从事有关干部政策、领导方法、组织管理的研究和教学工作。国企办工作期间，主要从事中央管理的大型国有企业领导班子考核建设的指导工作，曾调查上百家企业领导班子状况，与大量的企业高层领导人员深入交流，在组织领导方面积累了宝贵的体验和丰富的资料。
培训对象:
企业董事长、总裁、总经理、职业经理人，政府部门高级官员，事业单位高级管理者
详细地址:
清华大学
在线报名/咨询 报名咨询电话:020-62777645 62777877 报名咨询专用QQ:97003788 97003789
报名流程:在线填写或电话登记 -> 传真报名表
(报名表下载) -> 收取培训确认函 -> 课前转账/现场付款 -> 参加培训
课程报名/咨询：020-62777660 62777645 13602877948 传真：020-62777656 E_Mail：gdpx@gdpx.com.cn
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