基于胜任素质的能力发展

论坛议程
8:30-9:00 签到 签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）
9:00-9:10 开幕致辞 主持人开场白
9:10-12:00 嘉宾演讲、互动研讨
主题：基于胜任素质的能力发展之道
背景分析：新商业环境下高成长企业面临的人才发展机遇与挑战
案例分享：华立集团如何通过建立胜任素质模型实现突破性的成长与变革
能力发展规划
精准定向：如何基于胜任素质确定培训需求
针对规划：避免将眼光局限于当前或盲目跟风，确保重点在最正确而非最流 行的培训活动上
重点突破：指明与工作业绩相关的关键能力发展策略
案例分享：华立如何为100多个子公司高效培养胜任的管理者和核心人才、百威啤酒基于核心能力模型的员工发展计划
12:00-13:30 午餐时间 午餐及休息时间
13:30-16:30 嘉宾演讲、互动研讨、嘉宾主讲
职业生涯规划
建立体系：依据不同专业、层次的胜任素质模型建立本专业、本层次的 职业发展通道，最终形成一个科学合理的各专业序列的职业发展通道体系
多向通道：基于胜任素质设计多向职业通道，让员工有多维度的发展空 间
评价规划：基于胜任素质评价帮助员工进行职业生涯的规划
案例分享：3M、天士力集团员工职业生涯规划、人才储备计划
成立机构：成立人才继任计划实施机构——人才发展与评鉴委员会
确定层级：确定企业关键岗位层级图
盘点人才：人才盘点与潜力评估
实施方案：制定并实施继任者发展计划
案例分享：某集团公司人才继任与开发计划方案
16:30- 结束 主持人结束语、自由沟通

论坛安排
论坛时间：2008年5月16日
论坛费用：680元/人
论坛地点：中国•深圳
邀请对象：高成长企业董事长、总经理、人力资源总监