课程目标:1.识采购工作在供应链管理中的作用； 2.息技术如何在采购中的应用； 3.降低采购成本的主要途径； 4.采购价格核算和采购成本控制； 5.供应商管理的评价与考核的方法 介绍采购与供应商管理中的最新理念、成功案例，使学员掌握现代采购的新理念，掌握采购策略与技巧。使学员掌握实用可行的方法，包括采购价格核算和采购成本控制、采购批量与库存控制、供货商开发与考评的方法、谈判技巧等。提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险
1、德国汉堡大学物流与供应链管理学博士 2、美国华盛顿大学访问学者 3、复旦大学管理学博士，资深采购及物流领域专家。 4、美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员 5、中欧商学院外聘教授。现任世界500强企业中国区物流总监。 6、中国培训师网首席讲师 著书《物流的集与散》《采购管理的黑洞》等。 培训风格：（幽默，互动性强，大量生动案例和数据充斥式教学）