非财务经理的财务管理模拟实战课

课程内容:
第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
 理解基础财务会计概念与知识
 掌握资产负债表和损益表的编制方法与数据含义
 理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
 通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？
 企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献
 掌握现金流量表的编制方法和数据含义
 学会正确编制企业的财务预算
 如何准确计算并有效控制成本
 企业盈亏平衡点计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供信息去找寻答案。
 掌握财务会计报表的基本分析方法
 八大关键经营绩效指标的意义与解析
 综合运用财务信息透视企业运作状况
课程特色：
 采用国际流行的电脑商业模拟技术，逼真模拟企业运营管理；
 理论结合实际操作，通过个案讲解、范例分析、互动研讨、动手操作使学员能轻松理解课程内容，加深课程知识理解与记忆；
 运用“以讲师为主导，以学员为主体”的双主教学模式，最适合成人培训；
 所有知识点结合实例操作，加上软件系统中丰富的分析图表，将抽象枯燥的财务知识具体化、形象化、生动化，充分调动学员的积极性；
 激烈的小组竞赛和紧张的模拟运营，有效激发学员热情，变被动培训为主动学习，培训效果得到极大提升；
 通过实际动手模拟演练，重点培养学员分析问题和解决问题的能力，将所学知识与日常工作有效结合。
讲师介绍; 黄林讲师： 国内商业模拟训练技术引领者，10多年来致力于研究企业战略实现、价值提升及企业领导者与团队能力匹配的问题。2004年在系统分析国际先进的商业教育学习模式的基础上，率先将流行而成熟的基于互联网的商业模拟实战训练技术引进中国，为中国企业的商业、管理领域知识和技能提升提供优质产品和服务。