统计过程控制SPC

统计过程控制SPC
一、课程特点：实务，从简单到复杂，循序渐进，活学活用。
二、培训受益
◆让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆通过课程的学习，让学员了解SPC的原理，和正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
三、时 间：2008年4月26日（周六，09：30-17：30）
四、地 点：深圳南山科技园北京大学
五、受训对象：过程工程师, 产品工程师, 质量工程师, 工艺工程师,生产主管
六、培训费用：800元/位（含培训费，讲义，午餐，茶点，税费）
七、培训介绍：黄老师，注册管理顾问、 BMIQA 注册培训讲师。曾相继就职于樱井制衣厂、怡达集团、珠海骏德电业等公司 , 曾担任中学老师、历任车间管理干部、系统部经理，品质部部经理 / 管理者代表等 , 在实务方面有浓厚的造诣。曾辅导 / 培训企业 100 家以上 , 如 TCL 显示科技 ,SONY, 中国航天科技集团 . 常州中天钢铁集团、爱默生、德利信电子、基山国际、德赛集团、华阳集团、海格电气、信华精机等 .
课程内容设计
一、SPC的基础
SPC起源、背景
SPC的假设条件
统计资料的类型（计数、计量）
正态分布
中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异
二、SPC中的抽样计划
样本大小的确定
QC曲线与a、b风险
抽样检验
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
认识测量误差与对SPC的干扰
三、SPC的应用实施（选择两种典型的讲解）
计量型管制图
I-MR管制图/X-bar－R图/X-bar－S图
规格和控制界限的分析
计数型控制图
P管制图/nP管制图
控制图的选用原则、诊断方法
使用控制图注意事项
练习制作控制图,并进行失控分析
四、推行SPC的一般步骤
1、 培训SPC，确定关键品质因素
2、 提出制程管制标准，在各部门落实
3、 统计监督和管制制程
4、 诊断异常和采取措施解决问题