7S现场管理实务
开课日期:
2008-4-19至
2008-4-20
培训费用:
¥680
上课地区:
深圳
总学课时:
12小时
课程编号:KC13220
浏览次数:
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课程内容:
1、1S-整理
整理执行技术
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场全面进行检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
案例
整理活动中应注意事项
2、2S-整顿
放置方法
定位方法
定位颜色标准
整顿活动中应注意事项
案例
3、3S-清扫
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
4、4S-清洁
建立视觉化管理方式
设定责任者加强管理
清洁活动应注意事项
5、5S-素养
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反制度的处理
素养活动应注意事项
6、6S-安全
险情的辨别
什么是事故
危害控制方法
7、7s-节约
浪费的识别方法
消除浪费控制法
8、7s的推进
7s推进原理图
7S推进的步骤
7s活动推行组织
7s活动推行组织职责
7s活动竞赛办法
7s推行步骤流程图
9、7s推行工具
红牌作战
检查表法
五现主义
合理化提案
7S现场管理实务讲师介绍:
谢老师
资深顾问师、高级工程师、实战派特级讲师、企业管理专家。
曾在国营大厂(闽东电机)曾担任厂长、外企副总经理。获省级优秀企业家、国家优秀品质圈组长。1998年受聘进入某大型顾问公司担任副总经理,在各类企业推行管理体系建设、实施目标管理绩效考核、6S及生产现场管理专项管理咨询及培训。近年来,与高校联合举办高级经理人培训班(客座教授)、在中国电信培训卫星城向全国提供卫星远程课程、担任国家职业经理人证书班导师。
改善管理,改变观念,提高员工素质。
一个成功中高层管理者30余年实践经验之共享,能理论联系实际,没有华而不实的提纲,没有不切合国情高谈阔论,多年来致力于授课专业,心无旁鹜,教材不断修改完善总结提高,课程系统性强。讲课深入浅出,富有幽默感,互动性好,课堂气氛总是保持活跃。丰富的案例均亲身从珠三角各类企业实践中归纳而来,听后企业就能使用。能提供多种实用的解决问题工具及技巧,能深刻了解并传授企业干部由基层成长为高中层管理人员的能力晋阶与培养方法,是难得的理论联系实际实战派老师。10年管理顾问培训师生涯中,培训辅导过数百家企业,获受学员与企业高度好评。
培训对象:
高层管理人员、中基层干部和普通员工
详细地址:
深圳市福田区福强路4001号深圳市世纪工艺品文化广场F馆5楼
在线报名/咨询 报名咨询电话:020-62777645 62777877
报名流程:在线填写或电话登记 -> 传真报名表
(报名表下载) -> 收取培训确认函 -> 课前转账/现场付款 -> 参加培训
课程报名/咨询:020-62777660 62777645 13602877948 传真:020-62777656 E_Mail:gdpx@gdpx.com.cn
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