中层管理者管理技能提升

【课程目标 】认识中层管理者工作的目标和方向；了解作为一个中层管理人员的角色；掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术，充满信心从事管理工作。
【培训对象 】企业高层管理人员、部门经理、部门主管、后备干部
第一部分：角色认知
中层管理者的错误观点
中层管理者的角色
中层管理者的三种美德
中层管理者的核心价值
第二部分：时间管理
你的时间价值
时间管理的目的
时间管理的方法
四类管理活动
第三部分：360度沟通
沟通的语言技巧
沟通三要点
沟通六道
与上司沟通的“三多法则”、“三大转移”
与同级沟通的“三不分则”
与下级沟通的“五不法则”
第四部分：绩效评估
评估目的 评估态度 评估期望 评估法则
对不同类型的员工的评估技巧
第五部分：激励管理
激励的基本原理在管理中的运用
马斯洛需求层次理论
赫茨伯格的双因素理论
激励的方式和技巧
如何表扬下属
第六部分：领导
领导的定义
领导核心力的来源
有效使用职权的“五大戒律”
具备权威力的“两大知识”
具备权威力的“六种个性”
第七部分：授权
可授的权力 授权的关键点 授权后的跟进 授权与下达命令的区别
第八部分：团队发展
成长三部曲 团队绩效最大化 四种人际交往模式 五种沟通模式
差异的四个层次 情感账户
类别：人力资源
举办地址： 湖北 详细地址：武汉市
参加费用： 1500 元 单位:人民币
最近开课： 2008年4月24日-25日