学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人；学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一；学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献；学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力；学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
第一讲 执行力在企业的重要性1、执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论《执行》——如何完成任务的学问《执行力》——把目标落实到位的能力 2、企业管理离不开执行力 （1）执行决定着一切决策的成败（2）只有坚定执行才能让战略落地（3）只有尊重执行才能保组织运行（4）只有把握执行才能使流程顺畅（5）没有执行力的管理层是不合格的
第二讲 执行和执行力的区分1、明确表述（1）执行——完成任务，达到目标（2）执行力——完成任务，达到目标的行为和能力（3）执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务2．执行力表现在哪些方面（1）对战略目标的理解程度（2）对经营理念的理解深度（3）对完成任务的热情高涨（4）对达到目标充满信心（5）对岗位工作驾轻就熟（6）对完成结果准确到位
第三讲 行力的八大原则1、简约原则 5、事实原则2、优先原则 6、双赢原则3、开发原则 7、共享原则4、分层原则 8、杠杆原则
第四讲 中高层管理者执行力存在的问题（一）中高层管理素质与技能（二）中高层管理与执行力；（三）下属执行力不强上司有责任（四）情境领导与变革管理（五）问题预防（六）适度的控制管理
第五讲 企业各部门执行力体系（一）对职能部门执行力的要求（二）职能部门的执行力特点（三）职能部门的执行体系
第六讲 成就执行力的九种方法1、运用需求引导构建强心工程3、打造强力执行流程4、系统执行能力培育5、确立以执行力为导向的评估体系6、建设以执行力为前提的奖罚体系7、确立执行力导向的组织结构8、构造反应敏捷的执行链9、从关键方面强化执行力
第七讲 成为执行力超强的执行者（一）给自己准确定位（二）确定各自的职能（三）练就深厚的基本功（四）优秀执行者的特征（五）执行者修练的关键环节（六）执行力修炼的四大要点
帮助过超过910家企业总裁提升情商领导力
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给超过八万名营销精英做过团队潜能激励训练
中山大学MBA营销总监班 客座教授
清华大学总裁MBA班 客座教授
北京大学心理学院 客座教授
近六年的营销团队管理经历
“华厦企业培训网”——JY99的创始人
团队畅销书《大雁精神》的作者
世界管理大师德鲁克临终遗愿的践行者
共谋（国际）人文教育机构 首席导师
原东北人餐饮集团 首席教练
原科密集团（全球碎纸机龙头企业）全国总教练
原华伦天奴*邦辉国际集团 营销总监
2007年中成功出版专业团队著作： 《大雁精神》
经典团队训练课程： 经典管理心理学训练课程：
《ICE经理人卓越领导力训练》 《重返心灵海》 《狼性团队训练营》 《破解性格管理密码》 《神雁精英团队》系列训练 《总裁教练技术》 《个性团队生产力》性格解析训练 《经理人性格领导力》