现场管理（两天）

开课日期:2008-12-13至2008-12-14 培训费用:￥1500 上课地区:江苏总学课时:12小时课程编号:KC12101 浏览:次

课程内容:

·了解现代生产管理的基本原理和趋势·熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系·了解导致企业生产现场浪费现象的因素·掌握实现准时化生产的是大方法·掌握现场改善的有效方法
课程大纲：
□现场管理和企业效益
·什么是现场管理
·企业的增值链
·PDCA循环
·现场管理的评价指标
□现代生产管理
·现代生产管理的时代特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产
·精益生产的由来
·精益生产的基本思想
·精益生产的方法体系
□准时化生产
·一个流生产 ·看板生产
·适时供货 ·系统供货
□现场中的浪费
·浪费的定义
·浪费的八种类型
·如何分析浪费
·现场浪费的具体表现
□现场改善
·8S活动
·CIP活动
·零缺陷活动

∷如果遇到以下问题怎么办∷

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·找不到合适课程,发布培训需求

∷上一课程下一课程∷

·看板管理（一天）
开课日期：2008-12-6　开课地点：江苏省
·生产计划管理（两天）
开课日期：2008-12-6　开课地点：江苏省

现场管理（两天）讲师介绍:

姚老师

培训对象:

主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

详细地址:

上海，无锡

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