班组长培训

培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
班组长的角色
·角色认知
·素质要求
班组长的日常管理工作
·现场管理的十大内容
·日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·月别管理工作(指标类/基础类)
·实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
·班组长每日工作顺序表
·早会(现场早会模拟)
·计划的确认(产能\交货期\规格型号)
·生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
·生产进度管理
·品质确认/分析/报告
·品质异常处理
·QC七大手法运用
·生产异常(4M1E)处理
·型号转换时的注意事项
·生产结束确认
·晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)