课程大纲
第一室: 物料
库存控制构图/流程
个案演算-----控制物料成本演算-内/外循环库存成本
1.物料库存成本控制角色和定位---物料库存控制先进组织架构
某著名美资公司物料库存成本管理组织架构
2.仓储
物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
某公司仓储缩短物料配送周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
某科技公司物料库存控制接口职能图/资源图实例分析
3.仓储物料管理执行流程---上海某实业有限公司
某有限公司ERP—SAP/R3系统物料管理流程主界面实例分析
4.物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
伟创力Ｍultek美资公司最新呆料/呆品处理制度--
个案演算-----控制物料损耗演算
某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--―降低内循环成本
生产物料损耗控制方法-深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
5.透过供应链管理的先进物料库存控制管理(精益)流程模式
多批少量
生产现场供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
某著名美资企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析--广告牌生产条件/流程图
某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商JIT直送工位管理方法
集货配送（Milk-Run）管理方法
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
一汽马自达公司
精益生产拉动式配送物料实例分析
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
某著名企业VMI收费实施表
中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片
实例分析
某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求
划实录分析
基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/
实时视频采购
华为电子化交易案例
三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流
系统流程图分析
某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
第二室：
物流管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
4产品配送的运作四种程序
5越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
6收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
第三室：物料计划管理与库存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
一、物料计划管理
1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评
2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制实例分析
3某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析
4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
5伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析
某世界五百强企业采购物料跟踪表案例研讨―捷普科技
6某世界五百强企业（美资）物料跟踪表案例研讨
7中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
二、库存管理/库存技术/库存成本
1.安全库存的设置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
3.多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法
4.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
5库存管理策略
5.1物品分类与仓库规划决定库存单元
5.2库存目的与手段决定库存模式-某公司库存周转期标准
5.3市场导向模式决定库存周期
某公司物料库存策略/周期表
5.4优化供应链流程，信息代替库存运转
5.5透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置 恰当库存管理方法----降低外循环成本
6．库存技术
6.1存货成本与费用分析
6.2降低库存的管理方法
6.3以销售目标决定库存法
6.4.滚动计划库存控制法及其应用
某公司物料需求预测/预测库存分析展示
6.5需求变动的分析方法
6.6如何应付紧急需求方法
7降低库存成本
7.1 10种物料
成本降低途径和操作方法
7.2.物料剩余七真因和如何治疗/预防
7.3某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析
7.4影响物料成本主要因素------九类成本
标准作业时间的确定
人工和设备时间耗用分析表实例分析
7.5物料成本分析三种控制方法
7.6某有限公司物料成本分析研讨分析
第四室：仓储管理控制链管理
1.物料仓储五大功能
某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5.仓储管理业务流程实物图分析
第五室: 物料/储存/保管/收发
1货仓5S管理
2货仓内部规划图
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/
分类随机储放/共享储放
某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---现场图片
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
某公司出库规范程序
9存货控制记录---帐/物/卡/证相符
某公司帐/物/卡/证相符正面实录
存货卡设计与运用
某有限公司账物一致相关制度实例分析
10物料储存有效期控制
11呆料/残料/废料/旧料处理
库存盈亏的原因、预防与处理
仓库帐外料的预防与处理
仓库呆料处理的方法
第六室: 提高仓储效率
绩效管理仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
仓库管理七大考核指标
物料/仓储重要管理项目一览表
物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
物料/仓储目标管理活动核心------
执行力管理
物料/仓储执行力项目与公式
东莞某公司物料/仓储执行力管理办法---(_____月_______部门执行力管理表)实例
某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
尾声: 当头棒喝
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤