海尔创新战略与经营力管理研讨班

【培训主旨】
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！ 有工具吗？——有！ 有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——那么请到海尔来参观培训互动研讨一下吧。
在这里，我们可以了解到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：海尔集团现场观摩+案例互动+现场感悟+讲授启迪
【培训大纲】
时间 活动（讲课）内容
05月25日
（星期日）  报名签到、费用收取、安排食宿
05月26日
（星期六） 海尔的企业文化
 海尔文化的内涵及产生
 海尔文化的核心
 海尔SBU管理
 海尔创新管理案例 海尔的人力资源管理与企业生命力
 海尔人力资源开发理念与人的6分法
 人员招聘：竞聘的过程实际就是一个培训的过程
 海尔绩效考核：在位要受控/日评—月评—季度—年评
 海尔职业生涯设计、升迁淘汰制度
05月27日
（星期日） 海尔业务流程再造及信息化管理
 海尔集团业务流程再造的几个阶段
 海尔SBU再造的经典案例
 海尔拆墙论 海尔人单合一的定单管理
 海尔的人单合一理念
 海尔生产过程管理
 海尔定单管理
05月28日
（星期一） 海尔、青啤实地考察、现场研学：
 参观海尔总部大楼、海尔文化广场、海尔大学、海尔总装生产线、海尔科技馆
 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

【费用标准】1880元/人（含资料费、研讨费、企业考察费、午餐费等）。住宿统一安排，费用自理。