精益生产与低成本管理技术

开课日期:2007-05-26至2007-05-27 培训费用:￥1680 上课地区:深圳市总学课时:14小时课程编号:KC7577

课程内容:

[课程大纲]
一、NPS概述
1、NPS产生的背景
2、NPS的内涵介绍
3、NPS的“心”“技”“体”三个层面

二、意识篇
1、企业利润及成本模式分析
2、浪费认识——工厂常见的七种浪费
3、库存意识——企业库存的来源和危害
4、效率意识——真效率和假效率的区别

三、技法篇
1、第一招式——流线化生产
1 流线化生产的意义
2 流线化生产与批量生产的差异
3 流线化生产的八个条件
4 流线化生产的步骤
5 流线化生产的设计原则
6 流线化生产的设计要点
7 流线化生产的输送带设计
8 案例讲解
2、第二招式——安定化生产
（1）人员的安定
1 标准化作业
2 生产节拍
3 动作经济原则
（2）设备的安定
1 可动率才重要
2 自主保全与零故障
（3）品质的安定
1 品质的三不政策
2 零不良原则
（4）物量的安定
1 经济批量不经济
2 快速切换的方法和原则
（5）管理的安定
1 现场管理屋
2 可视化管理
3 案例讲解
3、第三招式——平稳化生产
1 什么是平稳化生产
2 平稳化生产的技巧
3 混流生产是平稳化生产的最高境界
4 案例讲解
4、第四招式——超市化生产
1 超市化生产的特点
2 后拉式生产法
3 看板生产的条件
4 看板生产的规则
5 案例讲解

四、实践篇：
1、丰田和富士康的秘密武器
2、提案改善委员会的运作模式
3、提案改善委员会的工作方法
4、提案改善委员会的改善原则
5、案例讲解

精益生产与低成本管理技术讲师介绍:

讲师简介：唐老师
清华大学IE工程硕士、工业工程与现场绩效改善专家，首批并多次赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际指导百余家工厂，对工业工程管理技术培训、工厂精益生产管理体系改造工程运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利。
主要服务企业有：富士康科技集团、ＮＥＣ、上海汇丰银行、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒等。
主讲精品课程有：《精益生产与低成本管理技术》、《现场改善与工厂效率提升》、《IE工业工程实战技法》等。

培训对象:

工厂总经理、副总经理、生产总监、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管等。

详细地址:

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