无论是多大规模的企业，无论是什么背景的行业，无论您是多大级别的高管，您每天都面对竞争和内部管理的问题吧！只要决策就会面临风险。
一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为决策经验不足导致的。
但决策没有对与错，只是在不同的竞争环境中采用了怎样的应对方法。拿真实的企业经营来放错代价过于高昂！
Marketplace是一种体验式经营模拟训练，通过在模拟的全球充分竞争的环境中，学员5-6人组成一家公司来经营，分析市场资讯、制定及执行企业竞争战略，调整各职能部门的合作，与其他的企业彼此之间展开竞争，在不断的决策调整中逐渐获得别人十几年的经营知识和决策经验。
在Marketplace训练课程中，您可以尝试各种战略和决策，哪怕输得倾家荡产都没有关系，就是不能拿真实地环境来犯错。
自1993年创立以来，在全球长期为300家商学院，500家企业提供培训体系。在中国Marketplace是众多知名大学EMBA的开课课程。成功的为高等教育出版社、胜利油田、阿尔卡特、紫江集团、联合利华等企业的高管长期提供模拟培训。
课程目标：
1. 了解企业各决策的相互影响，及各决策是如何作用于企业的整体财务目标；
2. 了解企业经营决策，及有效展开企业竞争战略为各部门决策的方法；
3. 对如何做出企业中各决策有更深的了解，明晰这些决策有哪些关键决策点，及分析判断的方法；
4. 获得正确的经营理念、准则、思维方法。
课程大纲：
一. 整体战略：
–企业战略目标规划；
–市场评估和企业竞争地位评价；
–调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。
二. 市场行销：
–预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
–市场机会分析，了解顾客价值；
–产品功能规划（QFD）；
–制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
–改变企业竞争行为应对不同市场结构；
–了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
–根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
三. 生产制造：
–产能决策；
–评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
–生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
–评估生产波动的成本及其影响；
–库存管理；
四. 会计财务：
–了解三大报表及其和经营活动的关系；
–作业成本分析产品和销售据点的获利能力；
–财务分析、评估企业绩效；
–预编财务报表，规划企业的未来经营决策；
–编制预算，有效展开企业整体决策目标；
–预估资金需求，评估各筹资方式的资金成本；
–制定投资计划，评价决策效益。
五. 团队管理：
–评估团队成员的技能和工作风格；
–分配组织职责和工作内容；
–协调各部门决策的制定和执行。
Marketplace企业经营模拟训练流程内容
Marketplace模拟经营情境介绍如何在Marketplace中竞赛团队建设即领导力确认团队成员能力及个性 、分组第一季度决策
第一季度决策（续）讲师现场分析：MOA市场机会分析，顾客价值分析第二季度决策讲师现场分析：BSC平衡计分卡
讲师现场分析：BSC平衡计分卡（续）第三季度决策
撰写商业计划书，向风险投资家简报商业计划书第四季度决策
讲师现场分析：新研发成果的授权第五季度决策
讲师现场分析：关键制胜的因素第六季度决策向董事会作简报颁奖讲师总结
场地要求：
详见附件
学员准备：
一台可以上网的笔记本电脑