企业培训计划的制定与培训体系的建立

企业培训计划的制定与培训体系的建立
【授课时间】：2007年3月31～4月1日，2天
【课程目标】：了解企业培训体系的基本组成，学会基本的培训需求分析、培训司机评估方法，联系制订年度培训计划和课程设计
【课程介绍】：
加入WTO后的中国正在成为世界商业经济的中心之一，今天的中国各行各业都面临着进一步的产业竞争加剧，战略与联盟正在成为新一轮商业竞争的最重要的策略。无论是偏居一方的地方诸侯企业，还是正在探索走出国门的企业，都必须认识到合作对企业永续经营的必要。
为此，我们借鉴美国主流企业培训体系得制定与建立经验，充分吸收著名的哈佛商学院教学以及案例研发经验，特开发出“企业培训计划的制定与培训体系的建立”课程，希望帮助中国企业家和管理者掌握国际通行的企业培训计划的制定与培训体系的建立方法、理解企业培训计划的制定与培训体系的建立的原理以及了解企业培训计划的制定与培训体系的建立技巧，从而掌握市场先机。
本课程特色在于，通过对多个案例的分析，剖析企业培训计划的制定与培训体系的建立的奥秘，将有效的原理和方法在培训课堂中演示和模拟出来，使得经理掌握“企业培训计划的制定与培训体系的建立”。
本课程适合企业培训体系咨询
【课程内容】：

一、 培训定位
 企业培训的定义及教育、发展的关系
 培训的常见误区
 培训的发展趋势
 培训与企业战略
 培训与企业文化
 员工、主管、组织在培训过程中的角色
二、 培训制度
 培训服务制度
 岗前职前培训制度
 培训考核评估制度
 奖惩制度
三、 工作原则
 长期性/战略原则
 按需施教、学以致用原则
 投入产出原则
 培训方式和方法多样性原则
 个人发展与企业发展相结合原则
 全员培训与重点培训相结合原则
四、 培训模式
 系统性模式
 顾问型模式
 所罗门型模式
 阿什李德模式
五、 培训体系
 培训的组织管理
 培训需求管理
 培训实施、反馈管理
 培训后勤保证
六、 培训需求分析
 需求分析三层面
 需求分析的步骤
 需求分析的方法
七、 培训计划制定
 计划制定的原则
 计划制定的方式
 计划制定的步骤
 培训预算的确定
 计划的分类与内容
 计划的实施控制
八、 培训课程设置
 培训内容五层次
 培训分类
 培训方式
 培训课程的设计
 培训课程的维护
九、 培训评估与反馈
 评估的具体内容
 培训评估四层面
十、 培训后勤与培训管理
 培训环境的选择要件
 对受训者的要求
 培训准备工作清单
 培训培训师
 培训部门权责
 培训经费管理
 培训档案管理
 培训信息系统
 培训资源整合
十一、 培训案例
 IBM的培训模式
 联想的培训模式
 海尔的培训模式
 大型国有企业的培训模式
十二、 学习型组织的创立
 学习型组织的特点
 建立学习型组织的步骤

【培训时间】 2.天，2007年3月31日（9：00～17：00），4月1日（9：00~17：00）
【培训教材】《企业培训计划的制定与培训体系的建立讲义》
【培训费用】 ￥2,800元/人（包括培训费用、教材、午餐、茶歇，不包括差旅住宿费）