成本分析与控制
开课日期:
2008-11-8至
2008-11-9
培训费用:
￥1580
上课地区:
苏州
总学课时:
12小时
课程编号:KC11645
浏览:
次
课程内容:
课程目的
1、 跳出传统的
成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
2、 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
3、 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
4、 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
课程内容：
引：何为成本？什么是花钱？
1. 成本的基础分析
—成本定义
成本的性质分析：料、工、费
成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
成本的习性分析：变动、固定
成本的归属分析：直接、间接
—成本在公司财务运作的位置
2. 成本核算体系
—不同成本核算体系的分类
时间分类：事先（标准），事后（实际）
包含内容分类：总成本法/部分成本法
方法分类：分批法和分步法
—传统的成本核算模型
生产预算的展开
—标准成本法
标准成本法的意义
标准的制定
技术部门的参与
—成本中心的设定
以产品为中心
以部门为中心
划分权力及划分责任
—作业成本法的远景
作业成本模型
作业成本思路
过程管理的重要性
3. 成本分析与跟踪
—保本点跟踪
—预算差异分析
—价格、量、成本相对利润的影响
—产品获利能力成本分析
成本分析与控制讲师介绍:
陈老师现任某大学商学院（财经学院）财政系副教授．1987年毕业于南京大学经济系。多年从事经济管理，财政与金融，企业管理，企业理财，税收理论与实务等方面的研究和教学，发表过多部学术专著和学术论文多篇。 任多家政府机关咨询委员，近年来培训过的公司有：伊奈洁具、捷安特自行车、阿尔斯通开关、迅达电梯、波士登羽绒服、松下电工、富士通、格雷电动工具、苏州望亭发电厂、苏州钢铁厂、苏州冶金厂、苏州林机厂、深圳大亚湾核电厂等企业．同时曾为多家企业提供企业管理咨询和顾问服务，行业涉及外贸，机械制造，家具，电子，食品，律师事务所等等．
培训对象:
课程对象：
成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、公司中高层管理者
详细地址:
苏州市干将西路
在线报名/咨询 报名咨询电话:020-62777645 62777877 报名咨询专用QQ:97003788 97003789
报名流程:在线填写或电话登记 -> 传真报名表
(报名表下载) -> 收取培训确认函 -> 课前转账/现场付款 -> 参加培训
课程报名/咨询：020-62777660 62777645 13602877948 传真：020-62777656 E_Mail：gdpx@gdpx.com.cn
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