u 现场管理的定义与现况缺失分析
u 现场管理的主要内容
u 现场管理在生产企业中意义与作用
u 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
u 新时期下主管面临的挑战和机遇
u 现场主管的地位和使命
u 现场主管在执行中的角色和作用
u 现场主管执行能力的主要构成
u 现场主管的权力和管理原则
u 现场干部应革除的缺点
u 角色认知—对自己和环境的分析
第三部分 现场管理与改善之一：如何挖掘问题和解决问题
u 发掘与解决问题是企业发展内在动力
u 十大错误观念影响问题的发现与解决
u 面对问题的心态
u 问题的分析方法及解决问题方法
u 管理人员思考问题的五个维度
u “问题分析--解决” 的正确程序
u 问题分析及改善五大手法
u 现场实例分析
第四部分 现场管理与改善之二：如何消除浪费
u 浪费定义及类型
u 工厂中常见的浪费及控制
u 让问题看得出来—目视管理的执行
u 现场中的七大管理浪费
u 现场中的12动作的浪费
u 怎样根除现场的各种浪费
u 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
u 案例：有多少种浪费是你可以改善的？
第五部分 现场管理与改善之三：6S管理
u 6S定义、特色及实施
u 如何推行6S并将6S落到实处
u 6S推行失败的原因分析
u 6S实施的重点，难点及解决之道
u 6S与其他活动的关系
u 工厂实施6S的案例与讨论
第六部分 现场管理与改善之四：现场品质管理
u 品质是制造出来的
u 生产过程的品质控制
u 如何处理品质异常
u 品质信息的反馈、跟进与处理
u 品质的改善与提升
u 品质保证体系的建立与维持
u 现场品质管理的工具
u 现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善之五：现场的目标管理与绩效考核
u 目标管理的类型及制定原则
u 目标管理的运行程序
u 目标管理的执行
u 绩效管理的权重
u 现场管理中常见的绩效管理项目
u 考核注意事宜
u 考核的跟进与检讨