2007年度中国CEO高峰论坛

论坛议程：
2007年12月23日下午 颁奖盛典 主题演讲 会议地点：新世纪日航饭店
12：00－13：00 来宾签到
13：00－13：30 颁奖典礼开幕式
主 持 人：央视著名主持人 王利芬
致辞嘉宾：国家部委领导
成思危 人大副委员长
王忠明 国务院国资委研究中心主任 （确定）
冯 并 中国企业联合会执行副会长 （确定）
姚景源 国家统计局总经济师 （确定）
13：30－15：00 颁奖盛典
主 持 人：央视著名主持人 王利芬
15：00－15：30 主题：关注中层，打造雇主品牌
嘉宾：王健林 万达集团董事长
15：30－15：45 茶歇
15：45－16：15 主题：服务和团结——时代最需要的品质
嘉宾：潘石屹 SOHO集团董事长
16：15－16：45 主题：苏宁战略，渠道变革之道
嘉宾：张近东 苏宁电器集团董事长、著名企业家
16：45－17：15 主题：新时代的电子商务
嘉宾：马 云 阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
17：15－17：45 主题：企业高速发展与风险控制
嘉宾：牛根生 蒙牛乳业股份(集团)有限公司董事长
18：00－19：00 晚餐

2007年12月24日 核心话题：企业竞争力 会议地点：中苑宾馆
9：00－9：30 主题：中国宏观经济形势预测及08年股市走向
嘉宾：水 皮 著名财经评论家，华夏时报总编辑
9：30－10：00 主题：以品牌建设为核心的科技创新和管理创新
嘉宾：冯 军 北京华旗资讯数码科技有限公司总裁
10：00－10：30 主题：产业趋势下的格力现象——解密格力电器“步棋”之道
嘉宾：董明珠 珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁
10：30－10：45 茶歇
10：45－11：15 主题：品牌4S战略
嘉宾：路长全 中国最具实战营销专家，赞伯营销咨询机构董事长
11：15－12：00 主题论坛：企业领袖与领导力构建
论坛目标：分享、融合、提升
主 持 人：水 皮 华夏时报总编辑
对话嘉宾：
黄 鸣 皇明集团董事长
王振滔 奥康集团董事长
严介和 原太平洋建设集团董事局主席
12：00－13：30 午 餐
13：30－14：00 主题：易经与总裁领导力
嘉宾：许文胜 太极管理创始人
14：00－14：30 主题：企业做大做强的成功要诀
嘉宾：朱新礼 北京汇源饮料食品集团有限公司董事长兼总裁
14：30－15：00 主题：如何管好我们的家庭企业
嘉宾：郭凡生 慧聪网董事长
15：00－15：15 茶歇
15：15－15：45 主题：分众的蓝海
嘉宾：江南春 分众传媒控股有限公司董事局主席
15：45－16：15 主题：品牌年度整合营销传播策划与设计
嘉宾：叶茂中 叶茂中营销策划机构董事长，中国著名广告人
16：15－17：00 主题：如何做成功的职业经理人
嘉宾：唐 骏 盛大网络总裁
18：00 课休
以上邀请嘉宾及日程可能有调整，以最终到场为主。

2007年12月25日 大会主题：中层危机 会议地点：中苑宾馆
课程主题 解决中层危机，把握平衡胜于简单处理，中国最欢迎的管理培训大师07年倾情奉献
中层危机——决定企业成败的关键力量
余世维 博士
课题阐述 企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！
中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺？缺什么？怎么找用合适的中层？
课题大纲 一、 中层危机的内涵
a) 中层的定义与概念
b) 中层管理者的作用
c) 中层管理者的济济与平庸
d) 中层管理者的竞争与淘汰
e) 中层管理者的扶植
f) 阶段性中层危机
g) 时机性中层危机
h) 危机的不利表现
检 讨 ＝> 企业都缺中层，是因为什么？
二、 “三本”控制中层危机
1， 如何以德为本控制中层危机：创建良好的用人、留人软环境
2， 如何以情为本控制中层危机：创建良好工作氛围，尊重个性发展，关心中层的心理动向
3， 如何以情为本控制中层危机：强调人岗匹配，以中层能力为管理核心，在用人，薪酬方面与对应
检 讨＝> 如何预防中层员工流失的内风险和危机？
12：00－14：00 午餐交流
课题大纲 三、 中层危机的识别与反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，从而极易造成中层危机的源头？
反思：已经采取了哪些措施来降低这个风险
2， 公司内部沟通系统畅通吗？
反思：遇到中层危机，需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
3， 公司有没有应急反应计划？
反思：以前有没有使用过，是否有效？它与公司其它的反应计划能否匹配
4， 中层危机发生，由谁来主持危机对应工作？
反思：中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
5， 发生了中层危机，将如何做出解释降低事件对公司形象的影响？
反思：应该向中层管理沟通多少信息？决定的程序如何
6， 发生了中层危机，媒体和公众的反应将是如何？
反思：企业和媒体的关系处理得的如何
7， 公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光？
反思：危机对企业打击有多大？发生事件后是否做出调整
8， 企业是否有明确的中层危机应对原则？
反思：企业的处理原则是什么
四、 平衡中层的三个砝码
1， 招人是平衡
2， 以价值观来凝聚人
3， 以机遇发展人
五、 中层的观察与期许
1. 对上级指令或要求的传达
2. 对企业供应链的支持责任
3. 对自己能力与条件的提升
4. 对下属以及接班人的管教
六、 中层危机的分析与辨证
1. 中层危机的主体结构
2. 中层危机的本质解说
3. 中层危机的阶段性和时机性
4. 中层危机的本土特征
5. 中层危机的断层问题
七、 老板想的跟你不一样
1. 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。
2. 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。
3. 你不主动或积极地补位，你就不妙了。
4. 你不像个中层主管或做好你该做的事，你就死定了。
17：30 大会闭幕
论坛亮点：
 此次论坛参与嘉宾层次高，意义深远，影响巨大；
 中国著名企业家齐集一堂，必定是CEO盛会；
 聚焦新闻媒体，制造社会关注点，极具宣传新闻点；
 搭建高层沟通交流平台，广建社会资源，互通有无，实现企业跨越式发展；
 参与人群之广，水平之专业，宣传力度之大，绝对空前规模的盛会；
 众多政府高层领导及著名企业嘉宾亲临现场为论坛增光添彩；
 政要人物参与评选年度最具成长性CEO，权威而确切，能够很好帮助企业把握方向，从而吸引更多企业参会；
 媒体阵容空前强大，国内主流媒体云集：既有平面媒体，也有网络媒体，可谓360°全方位立体报道；
 组织机构实力雄厚，经验丰富，大会水平一流，号召力强；
 一次权威的评选活动，一流高质量的商业发展平台；
 荟萃企业CEO的高级论坛，可以为企业广建设会资源，互通有无；
 大赛宣传力度强，受众人群范围广；
 宣传赞助商、提升受众对其品牌的认知、向往、忠诚；
 使政府对企业的信赖感增强，更令大众对品牌的忠诚度加深，也会使企业投资回报率提高；
 赞助商的企业形象和产品品牌与论坛魅力相得益彰，能获得绝佳的展示机会，从而使赞助商及其产品的良好品牌形象深入人心；
 数十家权威媒体的主体报道，绝对赢得中国市场推广的先机；
 政要人物参会，这使得本活动的推出必将引起极大的轰动；
 本次大会媒体宣传量大，其覆盖范围广泛，是具有很高商业价值的广告载体；
 以此活动作为其商品推广的强势广告活动，宣传造势手段，制造媒体响应，报道的软性广告炒作效果；
 本次论坛规模大水平专业、权威，可大大增强商家在行业内部的影响力，提升其在业界的地位；
 使企业更加贴近目标消费群体，启动巨大地潜在市场；
 使企业品牌植根于社会主流及潜在主流消费群体的心中，使企业或产品品牌直击目标消费群，培养企业或产品忠诚度。
参会及培训费用：
参会费用：
席位 价格 礼遇
用 餐 晚 宴 余世维课程
普通席位 3800元/人 不含 不含 参加学习
贵宾席位（260位） 5880元/人 包含 可参加 贵宾位列席
VIP席位（50位） 8800元/人 包含 与企业家列席 VIP列席