企业年度培训规划研讨班

一、培训和培训需求分析在人力资源和组织发展中的作用
培训部门工作的定位
培训对企业目标的贡献
区分“能力”与“意愿”的问题
培训 VS 解决方案
二、培训专业人士的角色、定位
培训专业人员在企业管理中的角色定位
培训专业人员应具备的七大专业能力
培训专业人员必须发的五项核心能力
为企业的人员培养和发展充当顾问角色
三、挖掘培训的真实所需—培训需求分析与决策
对公司业务和目标的了解
- 公司总体目标的分解
- 配合各部门目标的实现
需求分析的不同层面
- 组织发展的需要
- 员工发展的需要
工作绩效分析模型
常用的培训需求调查方法
深入业务部门的观察
进行有效的培训需求面谈
界定培训 / 非培训的问题
培训需求分析实践
四、在职培训与组织发展
岗位轮换
教练式辅导
接班人任务训练
项目研究
初级董事会
五、影响培训投资回报的五个关键因素
六、年度培训规划
组织发展的需求分析
员工培养与发展
七、制订切实可行的培训计划
预算的控制
确定接受培训的目标人群
配合公司业务特征的时间安排
备选方案以及列出关键内容
技术专家的意见参考
不同层面培训的统计与权重的分析
八、如何设计课程
不同类型的课程设计的重点
根据职能部门的技术与人员管理考虑
从员工的现状与发展需要考虑
几种培训方式的对比和应用
不同类型学员的学习方式
九、选择培训课程的重要原则
十、讲师甄选技术与注意事项
十一、培训人士的职业发展道路