如何制定有效的年度培训计划与培训管理实务

你是否遇到过：
 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
 面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
 ……
在培训体系和规划方面：
描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
• 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
• 制定有效的培训预算
• 制定培训规划及计划
• 描述有效管理培训课程的方法和技巧
• 根据公司的情况,制定有效的培训报表监控培训的过程

第一天 培训体系、规划和流程管理
时 间 主 题 说 明
9:00
-10:30  课程简介
 培训管理体系的建立及其运作 通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
10:30
-10:45 课间休息
10:45
-12:00  培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
 静态需求模版及应用
 为什么要用静态需求模版？
 培训主管的两个基本功 需求有动态需求和静态需求之分。

如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！
12:30
-13:30 午餐
13:30
-15:00  鉴定培训需求练习
 优化培训需求
 培训预算的制作
 制定有效的培训目标
 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
 培训预算的KPI 通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，您可以完全掌握培训管理的整个动态过程。

一个完整的培训预算不仅仅是钱，还应该有其他的KPI指标。
15:00
-15:15 课间休息
15:15
-17:00  培训预算及计划的实施及控制
 制作培训预算，培训规划及计划练习
 练习点评，回顾总结 通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
第二天 培训计划及评估报告
时 间 主 题 说 明
9:00
-10:30  回顾第一天的内容
 制定培训规划及计划
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划
 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
 培训计划的KPI及其监控 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

10:30
-10:45 课间休息
10:45
-12:30  培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。
 培训计划模版，如何有效监控培训进程
 培训计划练习 通过各阶段KPI的比较，你可以对培训各阶段进行有效监控
12:30
-13:30 午餐
13:30
-15:00  根据公司的特点确定重点课程
 重点课程的计划，实施及跟进
 培训报表的作用和意义
 如何设计培训报表
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展？ 了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
15:00
-15:15 课间休息
15:15
-17:00  建立适合公司特点的培训档案
 培训评估
 培训后如何跟进
 五级培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 各级评估实例演示
 提高培训的转化效率
 培训管理软件简介
 培训体系建立行动计划
 回顾总结 培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

17：00 课程结束

本课程最大特点 对学员的价值
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 让你的培训管理快速达到国际先进水平。
量化培训管理的技巧和方法 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
标准化傻瓜式培训管理流程及方法 让你轻松管理培训过程的各个环节。
有效的培训报表系列模版（免费赠送） 让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。
许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路 让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
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