如何降低生产成本

开课日期:2007-8-25至2007-8-26 培训费用:￥1680 上课地区:深圳总学课时:小时课程编号:KC9296 浏览:次

课程内容:

课程效益:
企业要拓展市场，除了受到外在环境的限制外，有时还需投入庞大的资金；然而问题是当企业花费心力抢占市场而提高10%销售额的同时，如果利润也是10%，则为企业所能增加的获利却只有1%；但是如果企业将成本降低10%，即使未扩展市场，也能为公司增加高达10%的利润！显而易见地，拓展市场不但困难度高，而且获利有限；但降低成本可就轻松许多了，它不但可以完全由企业掌握，同时为企业所带来的好处，却十倍于市场的拓展。
本课程在协助企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，让企业经营管理阶层能运用课程中的手法，将过去没有意识到，或虽已意识到，却不知如何着手改善的浪费，澈底从企业中加以消除，让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。

课程大纲:
1．成本与利润的概念
 售价与成本的相互关系
 增加销售量与降低成本那项比较有利
 利润的流失~利润的木桶理论
2．降低成本的主要对象
 材料
 直接人工
 .间接人工
 厂房设备折旧
 厂房设备维修
 水电
 燃料
 管销费用
3．降低原料成本的方法
 降低采购单价
 降低原材料库存
 降低在制品库存
 控制原材料的耗用
 以价值工程的手法找出成本低廉的代用材料
4．如何降低直接人工成本
 利用作业改善减少工数
 .利用程序分析简化或删除作业
 以效率分析的手段使操作员发挥绩效
 消除无效工时，增加有效作业时间
 缩短换线、换模时间，提高时间利用率
 降低人员流动率，节省学习成本
 妥善处理淡旺季，减少人力闲置
5．如何降低间接人工成本
 公司对间接人员认知的盲点
 间接人员的真正成本
 间接人员对公司贡献的类别
 运用绩效评估提升间接人员的贡献度
 以人力盘点挖掘冗员
 运用事务流程简化及缩减间接人员的工作量
6．管制人员的澎涨避免人工成本上升
 组织扩充的病症
 组织扩充的后遗症
 直接人员盲目扩充的防止
 间接人员盲目扩充的防止
7．如何降低设备及厂房折旧成本
 以科学化的长期产能规划抑制厂房及设备的不当投资
 使各制程达到产能平衡，避免设备投资的浪费
 购买单纯功能的设备以降低购置成本及折旧费用
 以提高可动率的手段减少设备的投资
8．其它费用的降低手法
 设定所要降低费用的项目及金额
 依据目标拟定执行计划
 找出完成计划的关键任务
 如有必要，再依主计划拟定子计划
 将计划分摊到每周及每日
 依计划确实执行

∷如果遇到以下问题怎么办∷

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·财务报表解释
开课日期：2007-9-1　开课地点：武汉
·初级拓展培训师
开课日期：2007-9-10　开课地点：武汉

如何降低生产成本讲师介绍:

讲========师========简========介
赵根枝先生(台籍)
资深顾问师、专业讲师
学历: 台湾成功大学工业管理系（1975年毕业）
经历: 25年制造业及咨询公司实战经验
万德电子有限公司执行副总
裕茂工业有限公司副总经理
恒丰集团管理发展部经理
上加企管顾问有限公司资深顾问
中国生产力中心顾问师
八马电子有限公司厂长
专长项目:
IE改善、精益生产(Lean Production)、生产管理系统、物料管理系统、采购管理、品质管理。
辅导内训代表客户:
A.汽车制造业:福特汽车、中华汽车、五泰实业
B.电子电机业:英业达电子、台湾EPSON公司、亿声电子、旭青电脑、开立冷汽
C.纺织业:远东纺织、润泰纺织、大鲁阁纤维
D.钢铁业:永光华金属、友力工业、新泰铜铁
E.纸业:正隆纸业、其洋纸业
F.金属业:通利金属、三铃金属
G.窑业:和成HCG、宏州窑业
H.食品业:一之乡食品、超群西饼、久津食品
I.皮革业:泰庆皮革、华兴制革、汉大制革
J.铸造业:明勤工业、海孚工业
K.眼镜业:清蓝眼镜、大辉眼镜、大舜眼镜
L.机械五金业:民联机械、新益机械、正证光机械
M.其它:中国石油、国产实业、地球工业(胶带)、大通家具、荣湘鞋业、元富铝业、台硝化工、台湾皮包、城兴玩具、立台童车、衡艺企业(Poly玩偶)、衫信实业(塑料注塑)、海裕冷冻等一百余家

培训对象:

【上-课-时-间】2007年08月25-26日（周六、日）课时:12H
【上-课-地-点】深圳
【费用】1680元/人（含学费、教材、午餐、证书等费用）
【培-训-对-像】企业总经理、生产主管、企业中高阶管理者及相关人员等;

详细地址:

深圳

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