集团文化建设难点问题集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？
一、会议内容第一部分：集团文化建设的态势◆集团文化建设的7大误区及根源 ◆集团文化建设的现状◆集团文化的概念与基本理论 ◆集团文化的类型第二部分：集团文化建设模型◆集团文化建设的总体模型 ◆集团文化建设的原则◆集团文化建设的8个现实问题 ◆集团文化建设需考虑的14个因素 第三部分：集团文化建设的解决方案 ◆形成集团文化理念体系 ◆建立并进行集团文化考核◆集团文化建设的方法 ◆集团文化建设的步骤◆集团文化的变革与创新
二、会议时间地点： 2007年8月25日—8月26日 长沙 三、收费标准:1800元/人 （含会议费、讲议费、资料费、现场咨询费）四、报名方法： 将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前十天将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。