供应链管理中的财务控制

【培训内容】
1. 现代企业的两大管理方式
供应链管理方式
项目管理方式
2. 对财务人员而言供应链管理的终极目标EVA
EVA重点：
增加销售收入
降低企业生产和运营成本
量化销售收入和成本的关系
制订价格战略
3. 供应链中与财务人员密切相关的内容
供应链中的商品流;信息流;价值流
供应链中的MILESTONE 系统的建立
供应链中的财务目标参数设置及控制
4. 从财务角度深化供应链管理
资产管理 ： 用财务指标量化供应链中每一环节从而加以控制
5. 财务人员如何用供应链管理为企业创造更多的EVA
效益分析：
区分供应链中能和不能产生增值的流程
用EVA的方法量化每个流程的效益
效益管理 ：
减少对不能产生增值的流程的投入
加大对能产生增值的流程的投入
目标管理 ：供应链中的目标制定;目标分解;目标执行
6. 财务人员在供应链中应重点控制的几个环节
预测：
如何做Rolling Forecast
如何量化预测质量对供应链管理的影响
采购：
财务人员应转变传统的采购观念
从价格;质量;交货期到交货期;质量;价格
库存：
从财务的角度理解库存管理
如何降低库存成本; 如何转移库存风险
CONSIGNMENT STOCK NAGEMENT
VENDOR INVENTORY ANAGEMENT
质量:
量化质量和成本的关系
用降低废品率的方式来降低成本
应收(付)款:
客户及供应商信用等级系统的建立
过期应收款的处理
应收款管理中的目标管理
服务：
供应链中对EVA贡献最大的环节
保修期内的成本控制
服务管理中的BENCHMARK; INTERNAL CHARGE
研发: 项目方式的研发管理
7. 供应链中的风险管理
风险分析 ：供应链内外的风险认知和风险因素的区分
风险归避：
供应链管理中的风险控制原则
供应链管理中的风险控制手段及常用的风险管理工具
8. 供应链中的订单变化及索赔管理
弹性管理：缩短补救时间;降低补救成本
索赔管理：索赔战略的制定;索赔三要素
9. 供应链中的成本控制
成本控制:
产品线成本管理
项目成本管理
成本预算管理