管理下属之道
开课日期:
2008-12-21至
2008-12-21
培训费用:
¥1280
上课地区:
上海
总学课时:
6小时
课程编号:KC8699
浏览:
次
课程内容:
上海◆管理下属之道◆(鲍爱中 )2008.12.21
课程对象:
企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
课程目标:
理解并掌握实用的
管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
培养管理者培养下属的执行能力;
掌握下属沟通的方法与技巧 ;
确切了解作为部门主管所应具备的素质;
学会树立自己的威信以及如何授权;
课程大纲
第一部分 自我管理
• 改善你的形象;
• 管理时间是效率的开始;
• 永远保持激情和热忱;
• 分清轻重缓急;
• 决策才能体现你的水平;
• 注意细节;
• 不断提升自己
第二部分 管理下属概述
• 管理的真谛在于简化;
• 激发下属的智慧;
• 你的上帝是员工;
• 做个搭“舞台”的人;
• 员工的利益就是你的利益;
• 善待下属就是善待自己;
• 沟通是双方心灵相印的特效药;
第三部分 授权奇迹
第一单元 该放手时就放手
• 不要“抢”下属的事做
• 学会换位思考
• 将授权进行到底
第二单元 授权之道
• 授权前应该具有的心态
• 被授权者的6个必备条件
• 如何恰当授权
• 不仅要授权而且要有效授权
• 授权的9个原则
• 授权的8个步骤
• 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
• 授权不是一锤子买卖
• 风险:把错误的权力授予错误的人
• 授权失衡
• 授权失败的最严重表现:授权失控
• 授权与控制的微妙境界
第四部分 激励下属
• 找到激励无效的原因
• 激励下属的原则
• 激励下属的技巧与方法
• 激励下属的手段与策略
• 激励体系
管理下属之道讲师介绍:
授课讲师:
鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
培训对象:
课程对象:
企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
详细地址:
在线报名/咨询 报名咨询电话:020-62777645 62777877 报名咨询专用QQ:97003788 97003789
报名流程:在线填写或电话登记 -> 传真报名表
(报名表下载) -> 收取培训确认函 -> 课前转账/现场付款 -> 参加培训
课程报名/咨询:020-62777660 62777645 13602877948 传真:020-62777656 E_Mail:gdpx@gdpx.com.cn
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