采购、供应商选评实战策略
开课日期:
2008-5-23至
2008-5-24
培训费用:
￥2200
上课地区:
广州
总学课时:
13小时
课程编号:KC8641
浏览:
次
课程内容:
深层次分析
供应商开发的风险流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
提升供应商管理实战技能、谈判技巧
课程内容：
第一讲: 我国企业面临的供应风险及其防范措施 ??
风险存在于哪三大主要方面?
如何正确看待这些风险?
怎样有效规避这些风险?
第二讲: 供应商现状调研方法及其13大关键问题
有没有更好的供应商调研方法?
如何将供应商管理动态化?
调研供应商时应问哪13个关键问题?
第三讲: 当今采购职能的十大角色转变
采购已不再局限于谈判
采购已经不再只是成本中心
采购电子化全球化的必然趋势
第四讲: 减少供应商数目增加竞争优势
供应商数目及其依赖程度的平衡
减少供应商数目的全球趋势
减少供应商数目能产生哪12大竞争优势?
第五讲: 供应商关系历史演变,六大模式分析及其原则
供应商关系的历史演变
供应商关系的六大模式分析
跨国公司规范与优化供应商关系的24大原则
第六讲: 供应商分类八大方法及其特征分析
为什么要对供应商进行分类?
供应商分类八大方法分析
供应商分类主要特征分析
第七讲: 供应商认证八大流程分析
为什么要对供应商进行认证?
供应商认证八大作业流程分析
供应商认证特征分析
第八讲: 供应商综合考评体系及其实用监控表单
为什么要对供应商进行综合的考评?
如何对供应商进行综合考评?
供应商综合考评的监控表单
第九讲: 供应商考评两大量化方法
供应商量化考评实用方法之一
第十讲: 谈判技巧
提升采购谈判冲突处理沟通技巧
采购人员冲突处理三大技巧
采购人员人际关系技巧
内部沟通协调技巧
利用买卖双方的优劣状态进行谈判
第十一讲: 课堂现场作业
课堂个人作业: 计算题和关键问题鱼骨图分析
课堂团队作业: 企业实例分组讨论, 代表上台发言, 讲师点评总结
采购、供应商选评实战策略讲师介绍:
培训顾问简介
胡松评
瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,直至总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为近万家中外企业做过专业培训、演讲或驻厂咨询。并由此成功开发和主讲了三大课程:《全球供应链管理---21世纪竞争新优势》,《采购实战技能全面提升训练》和《采购供应绩效量化考评》。北京大学出版社已出版其四部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇经验总结性论文,广被引用(google输入“胡松评博士”免费下载)。10年来，胡松评博士的实战型培训风格，受到了中外近万家企业数万名企业家和中高层经理人的一致好评。
学员反馈:
华人汇利国际(香港)董事局主席林立方:“现场听了胡松评讲课,我们感触很深。"
香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：”我连续三天听了胡松评的课，很有收获。”
奥康集团董事长王振滔：“我们先后三次请胡松评来温州总部讲课,讲得不错。”
新疆国际商贸公司董事长刘少敏:“非常感谢胡松评来我公司做很有价值的指导！”
中化国际(控股)日本分公司总经理李立屏:“胡松评为我们打开了全球供应的大门”
清华泰豪科技集团总裁黄代放：“因学员反映好,我们再次邀胡松评讲课”
TCL集团副总裁海外事业部总裁易春雨：“听胡松评讲三天内训课，讲得很好。”
上海创开总经理應月仙:“我先后三次听过胡松评讲课，他知识更新很快”
金海马集团董事总裁瞿栋梁：“胡松评的供应链管理课程颇富创意、指导性强。”
培训对象:
采购员,采购主管经理，Purchasing Personnel
详细地址:
广州湖滨宾馆
在线报名/咨询 报名咨询电话:020-62777645 62777877 报名咨询专用QQ:97003788 97003789
报名流程:在线填写或电话登记 -> 传真报名表
(报名表下载) -> 收取培训确认函 -> 课前转账/现场付款 -> 参加培训
课程报名/咨询：020-62777660 62777645 13602877948 传真：020-62777656 E_Mail：gdpx@gdpx.com.cn
广州弘创企业管理咨询有限公司旗下网站
粤ICP备08024480号
Copyright © 2004-2008 广东培训网 All Rights Reserved 200